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做大做强贵州企业集团的对策探讨
贵州作为中国西南地区的重要省份，拥有得天独厚的自然资源和文化资源，近年来加快了经济发展的步伐。贵州企业集团在这个过程中起到了不可忽视的作用，但也面临着诸多挑战。本文将从贵州企业集团的现状出发，分析其存在的问题和挑战，在此基础上提出相应的对策。
一、现状分析
1.产业结构落后
贵州省的经济发展主要依靠传统行业，如农业、矿产资源等。与发达省份相比，贵州省的产业结构还比较落后。
2.资金短缺
贵州企业集团的资金短缺是目前最大的问题之一，很多企业在进行扩张或者产品升级时往往因缺乏资金而无法进行。
3.创新能力不足
贵州企业集团缺乏自主创新能力，许多企业的产品缺乏核心技术，缺乏竞争力。
4.人才匮乏
贵州省缺乏高端人才，这导致企业难以吸纳优秀的人才进行技术和管理上的改进。
二、对策探讨
1.加强产业转型
贵州省应该加快产业转型升级的步伐，发展高科技、服务业等新兴产业，实现从传统产业向现代经济的转型。企业也应该积极响应国家政策，加强技术研发和产品升级，提高产业核心竞争力。政府需要引导相关企业向互联网、生态农业、智能制造等新兴领域进军，并加大财政支持力度。
2.创新资金支持模式
贵州省政府需要探索新型的资金支持模式，如股权投资、信贷融资等，为企业提供资金支持，帮助企业扩大经营规模。同时，还可以在企业建立融资平台的基础上，吸纳社会资本，提高资金使用效率。
3.加强创新能力建设
贵州企业集团应该加强自主创新能力建设，对企业进行技术和知识的创新培训，增强企业的技术储备。同时，要加强与国内外研发机构的合作，引入先进技术和管理经验，提高企业的研发水平和创新能力。
4.引进、培养高端人才
贵州省应该加大引进高端人才的力度，吸引国内外优秀人才来到贵州进行工作和创业，同时也应该通过政策和红利等措施，培养本土高端人才。在加大人才引进的同时，贵州省还需要加强人才培养，为企业培养各个领域的专业人才，培养企业核心竞争力。
结语
贵州企业集团作为贵州经济发展的重要力量，应该在政府和企业双方的共同努力下，加强产业转型、改善资金支持模式、提高创新能力和引进、培养高端人才等方面进行改革创新，推动集团发展，实现贵州经济的再次腾飞。