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加强工程建设管理的探讨
随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速，工程建设在我们的生活中变得越来越重要。然而，由于不同城市和地区的法律法规、建设标准和监管措施存在差异，并且诸多建设过程中存在的问题，如工期超时、成本超支和质量问题等，工程建设管理的难度越来越大。本文旨在探讨现有工程建设管理存在的不足，并提出一些改进措施。
一。现有管理存在的问题
1.管理监管缺乏标准化
由于国家各地的管理标准和规定差异较大，也不能够实现全面的管理监管。监管部门缺乏有效的合作机制、信息共享机制，以及有效的建设监管平台等管理监管体系导致资源浪费和监管的空白。
2.工程建设管理缺乏科学性
目前的工程建设管理过于单一和被动。大多数情况下，工程建设仅在建设阶段得到关注，而对于后续的维护和管理的监管则很不完善，等到出现问题进行修补的时候，已存在了损失。
3.勘察设计不到位
建筑勘察和设计是工程建设的第一步。缺乏严格的技术监督和质量评定往往会导致设计方案不合理，造成施工难度或质量问题，或者会在建筑后期出现问题。
4.进度和质量控制不足
施工过程中的进度和质量问题往往是影响工程建设质量和效率的关键因素。工程建设管理者缺乏权益保障、监管机制缺陷等因素导致的监督难度大、管理不到位。
二。优化工程建设管理方法
1.完善管理体系
完善国家的建设标准、提高监管管理的标准化、规范化水平，并建立有效的数据平台来应对日益增长的工程建设需求。同时，各部门之间也应建立良好沟通和协调机制，互相配合，确保工程建设管理有关实践的顺畅进行。
2.加强科学性
为了实现科学的工程建设管理，管理者需要逐步建立对工程建设的全生命周期管理，即从勘察设计、开工、施工、竣工、交接，到运营和维护全过程的管理。科学发展、协调推进，始终将安全、质量、效益和环保与监管并重，逐步实现基于绩效评价的建设监管模式；
3.加强勘察设计的监管
在勘察与设计阶段，应加紧技术评审、现场监管、质量评估等工作。建立工程建设监管体系，将基本规范与各种安装介质适配而组成的管理标准，在建筑设计、施工过程中始终重视建设管理品质，限制拉低标准、缩短工期等不合理操作；
4.加强进度和质量控制
在施工过程中，应加强对工程进度和质量的监管和控制。加强对工期、材料和质量的检查与管理措施，在过程中进行前置成本控制、分批付款、阶段考核、各项标准化等严格排查。加强管理的法制保障和权益保护，变被动管理为主动监管。
本文从工程建设管理的现状入手，通过分析工程建设管理的不足，提出了一些优化的管理措施。这将有益于完善工程建设管理体系、优化勘察设计和加强进度和质量控制等方面的工作，并为提高我国工程建设的质量和效率做出贡献。