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基于SCM的工程装备保障必要性与可行性分析
在工程项目中，装备保障一直是一个重要的问题，特别是在军工、航空、航天等国防领域，其中关键的一环就是科学合理的装备保障方案。现在随着科技的发展，供应链管理(SCM)成为了一种新兴的管理方式，因此，基于SCM的工程装备保障成为了一个备受关注的话题，本文就着手从必要性和可行性两个方面来探讨。
一、必要性分析
1.提高装备保障效率
SCM作为一种供应链的管理方式，它可以有效地降低各种资源的浪费，通过合理的规划和协作，提高改进供应链的效率，进一步推进资源的整合，这在装备保障中尤为重要，有效地降低了装备保障时间，增强了其效率。
2.降低工程成本
SCM管理方式的优势在于降低成本，因为它能够整合供应链，并通过高效的供应链管理实现资源共享，这不仅能够降低装备保障成本，而且能够减少流程中岔道口造成的工程成本浪费。
3.提高供应链安全性
SCM管理模式能够实现集成管理和整合，将各种资源交付链进行统一规划和管理，因此可以最大程度地保证装备保障过程的足够安全，避免了供应链中的错误。
二、可行性分析
1.提高兵器装备质量
SCM合理规划装备保障过程中的资源，对于加工设备、材料的及时流转、生产等环节，能够做到精准管理、甄选优质资源，同时能够提高生产检验和出品判定标准，这也可以提高装备的质量、可靠性。
2.提高兵器设备维护的效率
装备保障管理中进行SCM管理可以很好地解决多个部门之间的协调和协作问题，有效实现维护队伍、保障物资和维修配件之间的协作和联动，同时加强了对维修过程流程的控制和监管，极大提高了维护效率。
3.降低企业的总成本
SCM管理模式可以把各个企业客户所需的资源信息进行标准化，规范化管理，，并增强了企业信息管理范畴，提高了企业管理效益，同时它能够提高企业的综合竞争力、提高经济效益，并降低装备保障成本。
综上所述，基于SCM的工程装备保障方案，实现了高效的协作、统一化管理和全面的考虑，不仅提高装备保障的效率与质量，不断改善和提高了装备保障体系品质，而且也增强了企业发展战略力，其重要性和可行性显而易见。