金农生猪专业合作社的发展之路二.doc

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。

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金农生猪专业合作社的发展之路

金农生猪专业合作社是由生猪养殖大户自发组织起来的专业合作组织，也是我县目前规模较大、效益较好、管理规范、前景乐观的一家农民专业合作社。
一、合作社基本情况
金农生猪专业合作社成立于20xx年7月，是由几户养猪大户共同发起，当时注册资产64万元。建社以来，该社一直秉承“为社员提供优质服务、为社员降低养殖风险、为社员创造更多利益”的理念，采取“四统一”（即统一提供饲料、统一收进良种猪、统一成品猪销售、统一防疫消毒）的经营管理模式，切实开展生猪饲养、销售和生猪饲料供应、销售等经营服务，大力推行标准化规模养殖，合作社的运行状况和发展态势良好。20xx年，合作社生猪饲料统一提供率达到80%，良种猪统一饲养率达到%；成品猪统一销售率达到60%，生猪统一防疫率达到%。20xx年，合作社成员共出栏商品猪770头、出栏仔猪780头，实现总收入240万元，实现利润105万元；合作社成员人均纯收入达到7500元，比当地非成员户高出4500元。
二、合作社成立的背景与发展历程
作为一个农业大县，养猪是农民收入的重要来源。过去单打独斗式的家庭养殖模式，很难适应市场经济发展要求，农民依靠养猪增收出现困难，小农户与大市场的矛盾日益突出。不少养猪大户因市场价格变化，不赚反赔的情况时有发生。对此，养猪大户们深有体会，并渐渐认识到：农民养猪有“三愁”（不知养什么品种好、不知怎么养划算、养好了卖给谁），盼望有人为他们服务；要解决这个问题，农民之间应当联合起来，成立一个组织，引导或指导农民养什么、怎么养，并逐步解决“卖给谁”的问题。这样，农民可专心养猪，减少生产的盲目性、降低市场风险和养殖成本，增加养猪收入。几位养猪大户在20xx年组织当地养猪户成立了一个养猪协会，专门为协会成员提供养殖技术、市场信息、防疫治病等有关服务。但由于协会管理不规范，法律地位不明确，内部制度不健全等原因，协会服务情况和发展状况不是很好。
20xx年，《中华人民共和国农民专业合作社法》正式出台，农民可以注册成立农民专业合作社，明确了农民专业合作社的法律地位，并对农民专业合作社的设立、民主管理、财务制度等内容作出了相应规范。农民专业合作社不仅有了法律保障，还能享受国家政策扶持。这对广大农民是一重大喜事。20xx年7月，6户养猪大户筹集资金68万元注册成立了金农生猪专业合作社。合作社虽然成立时间不长，但是发展较快，现有成员68户，带动周边农户180户，拥有资产270万元。过去协会不能解决的问题，现在通过合作社来解决有了法律保障。合作社通过开展优质技术服务、市场营销和信息服务、推行标准化养殖，使得农民能够获得更大效益，农产品的市场竞争力和农民的谈判地位得到提高。全体会员视社如家，他们团结一心，信心百倍，决心走好这条共同致富之路。
三、合作社内部运行机制
金农专业合作社成员是纯农民组成的专业合作社，以制定章程形式规范组织成员享有的权利和义务。成员享有的权利有：参加成员大会，并享有表决权和选举权;按照本组织的业务量（额）获得盈余返还;查阅成员大会记录，财务会计报告;对本组织的工作提出批评和建议;自由提出退出申请。成员履行的义务有：遵守本组织章程和各项规章制度；按规定缴纳成员股金及其它会费；积极参加本组织各项业务活动，接受本组织提供的技术指导，按照规定的质量标准和生产技术规程从事生产；不从事损害本组织成员共同利益的活动；不得以已缴纳的股金抵消其对本组织其他成员的债务；承担个人相应的经济责任，并保证相应的承诺。
合作社出资构成情况。发起人6个以实物出资共64万元，入社成员股金每股5000元。
合作社的组织机构由成员大会、理事会构成。成员大会是合作社的最高权力机构，由全体成员组成。理事会是执行机构，对成员大会负责。理事会由3名成员组成，设理事长1人，财经、物资管理员2人，理事长任期5年。
合作社依照有关法律、行政法规和政府有关主管部门的规定，建立健全了财务和会计制度。实行钱账分管，职责明确，设立会计、出纳、财产保管各1名，由理事会内部成员兼任；坚持定期公开制度，每月末或每季度未向社员公开财务情况；依据成员名册，为每个成员设立个人财产账户；成员的所有业务交易，实行实名专户记账，作为按所交风险股金交易量（额）进行盈余返还分配的依据。
四、合作社的经营管理
合作社始终抓住成员户增收这条主线不放，本着要提高成员收入的宗旨，创新养殖经营模式，提高管理服务水平，拓宽成员增收渠道。回顾合作社的发展历程，主要为社员提供了如下服务：
（一）统一引进良种，降低养殖成本。养猪要赚钱，猪种是关键。合作社抓住这个关键金农生猪专业合作社的发展之路
，从中美合资企业