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对可分配剩余权的再探讨
引言
在公司运行过程中，有许多决策需要管理层和员工参与。其中，颁布可分配剩余权（SurplusAllocationRights，SARs）是一种常见的机制，公司可凭借此权授予员工一定数量的股票。当公司的价值增加时，SARs意味着员工可以获得一定价值的权益。但是如何分配SARs经常是争议的焦点。本文旨在探讨SARs的优点与不足，并提出一些在实践中可行的方案供管理层和员工参考。
SARs的优点
可分配剩余权可为员工提供激励
可分配剩余权的最重要的优点是它为员工提供激励。通常情况下，员工会希望公司的价值增加，因为这意味着公司的股票价格上涨并且他们会受益。因此，当公司授予SARs时，员工会更积极地工作，以提高公司价值。
此外，SARs表明公司关注员工的福利，鼓励员工尽力为公司创造价值。在竞争激烈的行业，员工很容易被其他公司挖走。因此，SARs提供了一种方式，鼓励员工留在公司，并保证他们努力工作。
可分配剩余权可为公司提供收益
另一个优点是公司也可通过SARs获得盈利。如果公司价值增加，员工会行使他们的SARs拥有股票。当股东增加，公司的市值也随之增加。这意味着公司可以在市场上以更高的价格出售股票，获取盈利。
此外，SARs也可以降低公司的现金成本。如果公司分配现金奖励，那么公司需要支付相应税收和社会保险费用。这对于一些拥有大量员工的公司来说非常重要。因此，通过授予SARs，公司可以使用股票来替代现金奖励，并在避免税收的同时鼓励员工与公司共同增加价值。
可分配剩余权的不足
SARs的不足在于其不公平性和意外风险。不同的员工在公司中所处的位置和工作量可能不同，所以有些员工获得比其他员工更多的SARs是不公平的。一些公司使用性能管理系统来确保SARs的公平分配，但是这需要花费大量时间和资源，且最后结果可能依然不能满足所有人。此外，在员工行使他们的SARs时，由于股票市场经常波动，可能存在股票价格下跌的风险。如果员工之后被迫卖出股票，那么他们可以受到损失。这是意外风险，对公司和员工都是不好的。
实践中的可行方案
有几种可行的方法可以解决可分配剩余权的问题。其中一种方法是使用时间限制。在这种情况下，公司可能会授予员工可分配剩余权，但只有在未来的几年内行使。例如，公司可以让员工在三到五年后才能行使SARs。这样，员工可以拥有更多的时间来评估公司的表现和股票价格，从而减少可能的意外风险。
另一种做法是使用挂钩方法。与时间限制不同的是，挂钩方法将SARs与公司的业绩挂钩。例如，当公司的市值增加时，员工的SARs数量会增加，而当公司的市值下降时，员工的SARs数量会减少。这种方法确保了SARs的公平分配，因为所有员工都是根据公司的表现获得SARs，而不是根据其位置或职位。
最后，可以考虑让员工与公司共同投资，以确保员工对公司的承诺和利益一致。例如，公司可以设置一种匹配计划，员工购买股票后，公司会按照一定比例匹配员工的投资。这样，公司和员工都有动力共同增加公司价值。
结论
总的来说，可分配剩余权是一种奖励员工并为公司增加价值的有效机制。尽管存在一些缺点，但是通过限制时间、挂钩业绩和投资共同，可以缓解可分配剩余权存在的问题。因此，公司应该考虑使用SARs作为奖励员工和提高公司价值的一种有效工具。