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建设单位工程变更管理现状及对策
随着建设工程在我国的快速发展，项目管理成为建设工程管理的核心。在一个建设工程项目中，变更管理是不可缺少的环节。变更管理是指在建设工程项目的实施过程中，由于各种原因所引发的造成建设工程项目变更，变更管理对于工程的质量、进度和成本的控制至关重要。
一、建设单位工程变更管理现状
在当前建设单位工程变更管理中，存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
1.建设单位变更管理流程不够完善
建设单位在变更管理的过程中，流程不够完善，没有明确的规定和流程，造成处理不及时、处理不合理的情况，影响了项目进度和质量。
2.变更请求处理速度较慢
建设单位在接到变更请求后，往往需要进行多方面的论证和分析，处理的速度较慢，往往需要进行多次沟通和协调，浪费了时间和资源。
3.变更管理工具不够完善
在变更管理过程中，建设单位使用的工具不够完善，无法快速定位、处理变更请求，也无法进行有效的信息管理和数据统计。
二、建设单位工程变更管理对策
1.建立规范的变更管理流程
建设单位应该建立规范的变更管理流程，明确各个环节的责任，以便及时、快速地处理变更请求。提高变更处理流程的透明度和规范性，实现全程跟踪和监管，以便断掉处理过程中的各种环节漏洞。
2.优化变更请求处理速度
建设单位应该改善变更请求处理速度，采用科学、高效的论证手段和技术保障措施，提高处理请求的能力和速度。通过信息化手段有效地管理变更请求的整个过程，包括审批、跟进和通知，并通过自动化流程控制，最大限度地提高处理速度和效率。
3.优化变更管理工具
建设单位应该使用可以优化变更管理的工具，如建设平台、流程管理系统、数据管理系统等。这些工具为建设单位提供了实时信息、管理变更信息、分析变更信息、验证变更影响等多方面功能，帮助建设单位更好地管理变更。
结语：
建设单位工程变更管理是建设工程中必需的重要环节，应持续地进行改善和优化，以达到更高标准的变更管理要求。建设单位应把握时代发展，坚持科技创新和现代化管理，加强系统思维、规范化管理和创新化思维，打造预测变更、防范变更、化解变更和减少变更的方法和策略，在变更管理上实现项目管理的稳定和可持续发展。