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施工企业工程建设技术标准化管理实践重点剖析
近年来，建筑施工行业迅速发展，技术标准化管理逐渐成为管理的主流方向，对提高工程质量和施工效率起到了至关重要的作用。然而，随着市场竞争日益加剧，如何更加有效地实施技术标准化管理，依然是当前建筑施工企业亟需解决的问题。
一、技术标准化管理的概念和意义
技术标准化是指通过制定和执行技术标准，达到规范业务流程、提高工作效率、优化技术体系等目标的管理模式。技术标准化管理在建筑施工中的作用主要有以下几个方面：
1.统一技术规范。通过制定技术标准，规范施工过程中的各项技术规范，明确各项工作的要求和标准，统一施工标准，确保施工质量。
2.降低施工成本。技术标准化可以规范施工过程中的操作，减少人力投入，降低施工成本。
3.提高企业专业水平。技术标准化可以推动企业技术创新，提高企业在相关领域的专业水平，保持竞争优势。
4.提升企业信誉度。通过技术标准化管理，企业可以提高施工过程的透明度和可靠性，增加投资者和客户满意度，提升企业信誉度。
二、施工企业技术标准化管理实践的关键点
1.加强管理。施工企业应加大管理力度，落实责任，加强内部管理的规范性。要建立相应的管理流程和规章制度，落实到位，监督执行。并且对员工的标准化管理和技术培训进行推广和引导，以提高企业员工的尽职情感和责任感。
2.制定技术标准。针对相应业务流程，在施工企业中制定相应的技术标准进行规范化管理。其具体实施方式为，针对特定工程项目，制定相应的技术标准和操作细则，并以此为依据进行施工作业，以确保施工的质量和效率。
3.推进技术创新。不断加强技术创新，将先进技术与施工实践相结合，提高企业专业技术水平。针对不同层次的人员，开展技术培训和技能竞赛活动，不断推进技术人员的专业化和多元化能力，让企业迈向更高水平。
4.推行信息化管理。信息化管理是现代企业施工管理的重要方法。通过建立建筑施工信息化管理系统，监控施工现场的情况、分析施工数据，促进施工项目管理和决策层的目标一致，提高施工过程的透明度和管理效率。
三、技术标准化管理存在的问题及解决措施
当前，建筑施工企业在技术标准化管理方面，依然存在一些问题，如：
1.标准化程度不高。部分施工企业在技术标准化管理方面做得不够，不能形成规范、科学、系统的施工流程，导致施工漏洞和质量问题。
2.缺少规范性文件。针对某些特定的施工行业，缺少相应的技术标准规章制度，导致施工安全、质量等问题的出现。
解决这些问题的关键在于，建筑施工企业要强化规章制度的制定和落实，严格执行施工标准和技术方案，并加大施工现场监管力度，增强施工质量和效率，确保施工过程资料的可追溯性。
四、结论
技术标准化管理在建筑施工中的作用越来越重要，是企业提升自身核心竞争力的关键。因此，施工企业要加强管理、制定适宜的技术标准和操作细则、推进技术创新、落实信息化管理等措施，使施工企业达到技术规范化、管理规范化、服务规范化等方面的标准化。同时，施工企业应不断完善管理制度和规章制度，加强施工现场监管，确保施工质量，提高企业信誉度和声誉。