工作设计之意义与范围培训讲学.ppt

工作設計之意義與範圍HumanResourcesinStrategicPlanningChangesinHRManagementBehavioralInfluencesinJobDesignTrendsinJobDesignEvolutionofJobDesign工作小組工作場所的設計1工作場所的設計24.維持在製品之高度周轉率
5.減少設備的投資
6.經濟有效的利用空間
7.促進人力之有效運用
(1)避免物料之重複搬運
(2)保持機器與人力操作之均衡
(3)實行有效的監督
(4)減少工人走動時間至最低
8.提供方便舒適且安全的工作環境工作環境的設計工作設計企業組織專業化:優點企業組織專業化:缺點工作方法的研究方法分析的時機選擇研究作業的準則程序分析之技巧程序分析常用分析工具1ProcessFlowchartSymbolsProcessFlowchart程序分析常用的分析工具2Worker-MachineChartWorker-MachineChart程序分析常用的分析工具3動作研究方法GeneralGuidelinesForMotionStudyGeneralGuidelinesForMotionStudy工作衡量的意義及用途歷史資料法直接測量法馬錶時間研究(stopwatchtimestudy)直接測量法的步驟觀測週期數之決定時間標準的訂定1時間標準的訂定2時間標準的訂定3預定時間標準法1(predeterminedtimestandards)預定時間標準法2預定時間標準法之優點預定標準時間法之批評標準單元時間工作抽查法(worksampling)工作抽查法的步驟工作抽查法之樣本數決定工作抽查法的優點工作抽查法的缺點