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浅析管理者的用权艺术——以管理者的成长为例
【引言】
管理者作为组织中的核心力量，其用权艺术影响着整个企业的发展历程。对于初出茅庐的管理者来说，如何正确地运用权力、掌握用权艺术，是至关重要的。本文以管理者的成长为例，探讨用权艺术的相关问题，帮助管理者更好地理解权力和用权艺术。
【实践中的用权艺术】
管理者在日常工作中经常要面对各种权力冲突和利益博弈，如何运用权力、掌握用权艺术，是衡量管理者绩效的重要标准。
1.系统化思维
管理者需要具备系统化思维能力，对组织的各个层面有清晰的认识，从而做出更为准确的决策。管理者应该既看到局部的问题，又能全局考虑，从而找到一个最优的解决方案。
2.权力合规
管理者在用权时需要遵循法律、企业规章制度等相关规定，并且要以正当的方式运用权力，避免权力过度集中，保持权力的合规性。
3.信任与分权
管理者需要建立组织内的信任关系，同时也要进行分权。分权是指将某些职能或决策权交给下属来处理，而不是全部由管理者担负。通过分权，不仅可以使组织快速完成工作，还能够增强下属的信任感，提高组织的执行力。
4.团队建设
管理者需要注重团队建设，建立一个有激情、认同性、目标消解的团队，这样的团队可以更为高效地协同工作，共同完成目标。团队建设的意义不仅仅是提高执行力，更是提高整个组织的战斗力和竞争力，实现组织目标的有效途径。
【用权艺术的职业化】
管理者对用权艺术的掌握，不仅仅是组织发展的关键，更是建立职业道德的起点。
1.职业操守
管理者应该具备高尚的职业道德和良好的职业操守，用艺术权的过程中要遵守规则、法律，不利用职权谋取个人私利或损害组织利益。
2.沟通能力
沟通是用权艺术必须要掌握的能力。管理者要善于跨部门、跨人群进行有效的沟通，协调各种利益关系，增强文化交流，从而达到目标的共识。同时，良好的沟通能力，也可以加强管理者在组织中的影响力。
3.学习能力
管理者要不断地提高自身素养和学习能力，尤其是管理技能方面。必须要接受先进的管理思想和方法，从而更好地用权和利用权。只有不断学习和提高，才能不断适应时代的变化，为组织发展提供更好的服务。
【结论】
用权艺术对于管理者来说至关重要，它是管理者成长的必须条件。管理者应该运用用权艺术，来实现组织目标，同时要树立良好的职业道德和职业操守，将用权艺术职业化。只有在实践中不断提高和改善，才能在用权艺术上有更强的专业造诣，更好地服务于组织发展的大局。