可口可乐的人力资源的开发与培训教学讲义.ppt

人力资源的开发与培训

陆兴海博士
2001年6月

培训内容第一部分人力资源开发与培训的作用与地位设计公司内部的汇报关系，描述各部门和关键岗位的职责说明，以实现公司的组织结构公司致胜的三战略为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。明确的业绩标准和客观的业绩评估人力资源系统-公平、具竞争力的薪资水准一流的团队创造一流的组织目光长远、坚毅顽强、开拓型的、有凝聚力的核心管理层。吸引合格的侯选者
-具竞争力的薪资
-广阔的职业前景
-优秀的企业组织
-礼聘人才的诚意
来源
-国内优秀大学
-人才中介机构
筛选方法
-个人履历评审
-能力测试
-面试将人力资源建设作为公司战略性任务，人力资源部应设立培训部门，专门制定具体培训计划和配合精英人才战略的实施。
发掘现有员工能力是提高其素质的重要策略。要制定系统的培训计划，以提升甄选出的人才的素质和能力。除了最高层的重视外，要有一个“能力”开发系统，如“重点培养人才计划”，“个人发展计划”，“专业系列生涯计划”等。
要有相应的预算用于精英人才战略的实施，如人力资源的培训与发展等。精英人才战略-富有挑战性的工作内容，在实践中发展精英人才战略-明确的业绩标准和客观的业绩评估业绩表现的评估

-关键业绩指标体系（KPI）
-兼顾发展潜力、协作能力、职业道德、组织能力等评估结果及奖励是对员工最重要的导向和推动工具。两者的因果关系应非常明确。它们同时又是对过去绩效的认可或否定。激励界定平台平台一
员工平台一（一般员工）的培训平台二（初级管理人员）的培训平台三（中高级管理人员）的培训第一步
分析业绩问题
了解培训需求公司战略技能评估和培训计划的步骤一、与现行的业务策略保持一致主要内容现状
市场/组织能力评估现状分析分析方法－SWOTs分析技术目标分析市场目标组织能力组织对策市场销售策略的转变我们的销售分公司分公司的建设进度我们的目标我们的方法成功的关键我们的角色职业发展项目浙大高级管理培训班AMP&IMP公司内部管理培训生制度内部培训讲师制度品管圈培训销售的步步升培训企业知识管理企业知识管理企业知识管理公司知识库欢迎您的反馈！