优渠通M2R创新商业模式讲解材料.ppt

优渠通市县运营（配送）中心招商加盟手册2012.9优渠通全国运营总部杭州优美网络科技有限公司优美国际控股集团（香港）有限公司目录

优渠通通过创新的M2R模式，实现商品流通渠道的三赢局面：

一、生产商—优渠通通过2500个市县运营（配送）中心对当地零售商的整合，让生产商产品通过优渠通快速进入100余万家终端零售连锁体系；
二、零售商—优渠通通过整合的百万余家终端零售连锁会员店的集中采购规模优势，取得生产商的低价供货，让零售商最大利润化；
三、优渠通—生产商和零售商的进货额的成倍增长来取得总部和市县运营商（配送中心）的最终利润增长。

优渠通通过独创的M2R模式和理念的推广和运营，让个体零售商以“零”成本加入零售连锁体系管理，享受优渠通提供的厂家直通配送服务。让生产商以“零”成本加入供应商体系，让产品直接进入百万家零售终端柜台。优渠通
运营总部

在西方发达国家，渠道行业很发达，厂家以“外包”的方式把渠道全部交给渠道商，从而真正实现了厂商分工。而我国未来的发展趋势就是：厂家回缩、渠道商回归，由渠道商来整合当地的零售商，组建一站式组合送货，获取整合之后零售终端的联合订单，大大降低市场的固定运营成本。
如今，优渠通建立的就是一个县域配送体系+零售连锁体系为一体的专业渠道服务平台，以“线上订购应用+县域实体配送+零售终端连锁”，也就是电子商务与实体销售两者相结合的商品销售渠道模式。M2R运营模式缩短了厂家、代理商等过多的中间环节，把过多的中间环节利润让利给零售商，通过各地代理商对当地零售商的整合，让零售商取得经营利润最大化，从而提供给生产商一个稳固的配送体系和终端体系，从而建立一个商品流通三大环节（生产商、代理商、零售商）三赢的经营模式。

优渠通2大核心优势

优势一：
优渠通M2R模式减少缩短了现有商品流通渠道中过多的中间代理环节，为生产商和零售商提供一个“零”中间商渠道平台，把缩短的中间环节利润让利给终端零售商，为零售商提供出厂价直通配送渠道。
优势二：
优渠通M2R模式在为零售商提供产品出厂价，增加经营收益的基础上，还能通过优渠通M2R独创的会员经营分红理念，取得进货额全额分红的“零”进货经营模式。
优渠通市县运营中心加盟运营优势

01没有资金门槛
免费代理配送入驻优渠通供应商体系的所有产品。
02无销量需求
优渠通市县运营（配送）中心代理资格是永久性的，没有任何销量要求。
03无产品局限
所有入驻优渠通的产品，市县运营（配送）中心都可以经营，而且全是以出厂价进货，可以根据当地终端市场不同的需求任选商品进行市场推广。
04终端垄断
优渠通市县运营（配送）中心利用优渠通M2R的经营模式，对当地零售商的整合，并通过优渠通独创的终端零售连锁会员分红模式，让零售商可以取得最大经营利润，直至达到“零”进货销售理念，以此来牢牢的巩固终端零售渠道。

优渠通发展规划

优渠通通过在全国发展加盟2500余家市县运营（配送）中心、通过各地市县运营（配送）中心在当地的市场拓展和优渠通模式及理念的推广，在全国发展建立10余万家优美购便利店及100余万家优美购便利店来组成一个覆盖全国各个市县的县域终端渠道配送航母。使会员企业产品通过优渠通快速铺到全国100余万家优美购连锁终端。
优渠通发展步骤和目标

优渠通通过三五发展规划二步走计划，制定6年发展规划：
三五发展规划第一步:三年内通过各地市县运营中心对当地优美购连锁店的整合发展，和店主建立良好的合作关系，总部通过不断的丰富产品库货源及对店主的分红返利计划，增加对店主的粘性和控制。2012年引进主推300个产品品类，配送量占会员店商品总数的20%；2013产品库丰富至800个产品品类，配送量占会员店商品总数的40%；2014年产品丰富至1500个产品品类，配送量占会员店商品总数的60%，通过三年发展第一步，优渠通将基本占据会员店除一线品牌外的商品品类配送份额。
三五发展规划第二步：通过三年的第一步发展，在配送量占据会员店商品60%以后，通过对店主的后期返利金额制约和控制，2015年，规范会员店的门头的统一装修和连锁管理，走出优美连锁便利店品牌推广的第一年；2016年，通过优渠通一年的优美购连锁便利店的品牌推广，增强消费者对优美购便利店的品牌认知度和粘性，把便利店往真正意义上的连锁便利店经营体系打造，统一管理，统一配货。会员企业将产品配送至各市县运营（配送）中心，通过当地县域实体配送体系，迅速进入优渠通各个乡、镇、村的优美购便利店和优美购零售会员店，面向消费者。

县域终端渠道体系各成员的运作方法和流程

市县运营（配送）中心、优美购零售会员店、优美购便利店加入优渠通体系后的运作方式和流程：
市县运营（配送）中心运作方式和流程：市县运营（配送）中心登陆优渠通网站后台，在线订购后，通过支付宝担保交