铁路运输安全的规律探索培训资料.ppt

铁路运输安全的规律探索安全是铁路一切工作的前提和基础，没有安全什么事情都干不成。

安全是一个控制过程，事故就在失控的那个环节中，全过程控制是安全生产的基本保证；

安全是一门管理科学，有规律可循，无捷径可走；

安全是一个系统工程，缺少哪个方面的配合都不完整；

安全掌握在每一名职工手中，任何人任何时间的疏忽就使全局安全成为泡影；

安全是每个人的基本需求，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害是铁路职工的职业道德操守。
安全理念的概念：

指企业在自身安全哲学、宗旨、目标、精神作用等基础上，通过理性思维而形成的观念。

企业安全理念是一个整体性的概念，它以企业的价值观为基础，以企业的组织系统和物质资源为依托，以铁路职工的群体意识和行为特点为表现，形成一个企业所特有的安全生产经营管理的思想作风和风格。加强安全生产要重视五个要素，即安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入，安全文化作为保障安全生产的第一要素。

一定要把安全文化的建设放在第一位。只有全社会安全文化普及了，每个人的安全意识提高了，这个社会安全的程度就得到保障了。
——国家安全生产监督管理总局局长李毅中
（工业与信息化部部长）
北京铁路局安全文化建设基本思路

◇以安全教育为前提，树立“安全第一，生命为本”的价值理念，强化干部职工的安全意识，构筑共同确保安全生产的思想基础。

◇以制约安全生产的基本要素为主要内容，从理念、制度、设备、素质、环境文化建设入手，解决制约安全生产的突出问题，规范干部职工的安全行为。

◇以创建活动为载体，从岗位、班组、车间、站段四个层面开展创建活动，形成职工长期受教育、安全处处有管理的安全文化建设长效机制，夯实安全生产基础。理念文化
建设安全文化建设主要任务

（1）树立正确的安全观——使“安全第一、生命至上”成为价值判断。

（2）构筑思想基础——培育有本单位特色的价值理念体系。

（3）强化安全文化的影响力——采取人性化情感教育法，把理性的说教和感性的启发结合起来，形成单位个人家属共同参与的安全教育网。

（4）扩大安全文化的覆盖面——运用各种文化资源：信息技术、舆论阵地、文化阵地、典型人物等。

（5）营造重视安全的文化氛围——开展以“安全第一，生命至上”为主题的系列文化活动，在各种文化活动中渗透价值要求。理念文化
建设基本要求：

（1）增强制度的规范性和可操作性——根据不断变化的新情况新要求，及时修订完善。

（2）体现规章制度的神圣和威严——落实责任追究。

（3）贯彻“预防为主”的方针——“红线”管理。

（4）激发落实制度的自觉性——激励约束。理念文化
建设基本要求：

（1）强化职工以科学技术保安全的意识——引用先进设备技术，鼓励技术创新。

（2）规范职工按标准化维修和操作的行为——做到精益求精、精雕细刻、精心操作。

（3）防患于未然——开展查隐患、堵漏洞活动。

（4）提高职工的操作技能和维修水平——培养高技能人才、鼓励一岗多能、熟知非正常操作等。
理念文化
建设基本要求：

（1）启发职工保安全的内在动力——加强职工思想、道德和文化教育。

（2）提高确保安全生产的能力——加强职工技术、业务培训。

（3）养成良好的职业行为习惯——运用激励约束机制。

（4）提高应急处理能力——开展技术、业务大练兵活动。
理念文化
建设基本要求：

（1）建设优美的工作环境——绿化、美化、整洁、规范，提高文化品位。

（2）建设和谐的人际环境——倡导平等、友爱、团结、互助。纠正认知错误和思维误区。

（3）建设宽松的学习环境——在工作中学习、在学习中工作。

（4）建设良好的舆论环境——把握好舆论导向。理念文化
建设美国海因里希（Heinrich)的事故因果连锁论认为事故的发生是由于：人的不安全行为和物的不安全状态。

（1）人的不安全行为:曾经引起过事故,或可能引起事故的人的行为。

（2）物的不安全状态:机械、设备的不良状态。

结论：安全管理就是对安全行为进行研究、预测、引导、控制的安全管理活动，其目的是充分调动全企业人员的安全生产积极性，不断增强克服个体人的不安全行为的能力，提高自我保护意识和互保意识。3、班组长的安全职责
在班组生产中，班组长全面负责班组工作，对车间主任负责，对班组成员负责。职责如下:

（1）班组长负责组织指挥班组生产，落实各项规章制度，肩负着安全生产的重要职责；

（2）组织职工学习、贯彻执行各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守法，制止违章行为；

（3）坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；

（4）负责组织对新工人进行岗位安全教育；

（5）组织班组定期安全检查；

（6）做好设施、设备的检查维护工作；

（7）搞好班组安全生产。4、班组安全教育

班组