《FIDIC合同条件与国际工程合同管理》贯宣培训课件讲解材料.ppt

FIDIC合同条件
与国际工程合同管理CONTENTS ContractManagementinIPMContractManagementinIPM问题
我们的作法符合合同吗？
业主的要求符合合同吗？
如何利用好合同中的“灰色区域”
这样做有利于建立双方的相互信任关系吗？
如果业主是明智的或处处刁难的，我们应如何做？

看清“手段”与“目的”，处理好“短期”和“长期”，把握好“度”国际工程合同与合同管理

合同管理最高境界：
“据而不用，就是合同的最大用处。”
ContractManagementinIPM
美国项目管理学会（PMI）
AGuidetothe
ProjectManagementBodyof
Knowledge
(PMBOK2000)
美国项目管理学会（PMI）

PMI成立于1969年，1976年起开始讨论能否将项目管理中一些共性编制成标准，把项目管理当作一个独特的专业来看待。1987年发布了PMBOK第一版，1996年发布了第二版，现使用的为2000年版。

PMBOK2000ProjectManagementAreas：
ProjectIntegrationManagement
ProjectScopeManagement
ProjectTimeManagement
ProjectCostManagement
ProjectQualityManagement
ProjectHumanResourceManagement
ProjectCommunicationsManagement
ProjectRiskManagement
ProjectProcurementManagementPMBOK2000项目管理知识领域：
1、项目集成化管理
2、项目范围管理
3、项目时间管理
4、项目成本管理
5、项目质量管理
6、项目人力资源管理
7、项目沟通管理
8、项目风险管理
9、项目采购管理

采购管理、合同管理与项目管理的关系是什么?
美国项目管理学会（PMI）
项目管理知识领域中的项目采购管理

ProjectProcurementManagementincludestheprocessesrequiredtoacquiregoodsand/orservicesfromoutsidetheperformingorganization.

(项目采购管理是包含为达到项目范围而从
执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。)ProjectProcurement:
ProcurementofWorks
ProcurementofGoods
ProcurementofConsultingServices
项目采购管理与项目合同管理的定义:

PROJECTPROCUREMENTMANAGEMENT

PROJECTCONTRACTMANAGEMENT工程项目采购管理模式

1.传统的（通用的）管理模式
（Traditional(general)ManagementApproach）
2.建筑工程管理模式
(ConstructionManagementApproach,CM)
3.设计—建造模式（Design-Build,DB）
4.设计—采购—施工交钥匙模式（EPC/Turnkey）
5.设计管理模式 （Design-Management,DM）
6.项目管理模式 （ProjectManagement,PM）
7.更替型合同模式 （NovationContract,Nc）
8.BOT模式 （Build-Operate-Transfer,BOT）工程项目合同支付类型：

单价合同（UnitPrice）
总价合同（LumpSum）

单价合同与总价合同的比较：

各自适用条件
关于工程量清单（BOQ）
业主向承包商支付的不同CONTENTS F`ed`erationInternationaleDesIng`enieursConseils

InternationalFederationofConsultingEngineers
国际咨询工程师联合会FIDIC是国际咨询工程师联合会FédérationInternationaledesIngénieurs-Conseils的法文缩写，中文音译为“菲迪克”。有人称FIDIC合同是国际承包工程的“圣经”。可以说，FIDIC合同是集工业发达国家土木工程建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理科学等有机结合起来的一个合同条件。FIDIC1913年由欧洲三个国家独立的咨询工程师协会创立，1948年英国加入，1953年美国、加拿大、澳大利亚等国加入。现总部设在瑞士的日内瓦。

目前正式的成员国会员有65个。

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