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第十一章策略性的思考本章大綱可口可樂和百事可樂策略性的思考賽局理論競爭的兩難劣勢策略納許均衡如何求得均衡解表11-1贏得合約的賽局表11-1贏得合約的賽局（續）案例11-2OPEC案例11-2OPEC（續）案例11-2OPEC（續1）解決競爭困境非均衡解下的策略表11-5修正後的聽眾爭奪戰隨機策略案例11-4價格促銷案例11-5洛克威爾與美國機器人公司在56k數據機案例11-5洛克威爾與美國機器人公司在56k數據機（續）表11-7晚間電視新聞的戰爭表11-7晚間電視新聞的戰爭（續）零和賽局正和賽局競合策略順序向後求解法圖11-2晚間新聞的戰爭：延伸性型態賽局圖11-2晚間新聞的戰爭：延伸性型態賽局（續）策略性行動策略性行動（續）圖11-3石版畫家的誘因圖11-3石版畫家的誘因（續）鎖定鎖定（續）案例11-6百事可樂的策略性行動案例11-6百事可樂的策略性行動（續）有條件下的策略性行動有條件下的策略性行動（續）圖11-4毒藥計畫圖11-4毒藥計畫（續）案例11-8威廉斯公司的兩階段收購計畫圖11-6兩階段收購圖11-5罷工圖11-5罷工（續）案例11-9官方的承諾案例11-9官方的承諾（續）案例11-9官方的承諾（續1）重複進行的賽局案例11-12一報還一報又贏了重複卡特爾如何建立可信的承諾
王子****青蛙
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