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虚拟企业组织组建障碍及对策
随着时代的发展，虚拟企业组织逐渐走入了人们的视野中，并在当今的经济发展中扮演着重要的角色。虚拟企业组织是一种灵活的组织形式，成员可以来自不同的地区、不同的文化背景和不同的企业，通过共同的利益达成合作。虚拟企业组织的组建可以减少企业的固定成本，增强企业的灵活性和竞争力，提高企业的效率和效益。但是，虚拟企业组织的组建也面临着各种各样的障碍和挑战。
准确把握虚拟企业组织的意义与重要性
虚拟企业组织的组建障碍之一就是许多企业管理人员并不理解虚拟企业组织的特点和组织形式，无法准确把握虚拟企业组织在改善企业规模和灵活度方面的意义和价值。因此，企业应采取以下措施来解决这个问题。
首先，企业应教育和培训员工，提高他们对虚拟企业组织的认识和理解。可以通过举办内部培训、邀请专家和学者讲解虚拟企业组织的原理和操作模式、并以企业内部的案例来说明虚拟企业组织在企业发展中的重要作用。
其次，企业应制定更为明细和具有针对性的虚拟企业组织计划，并注重计划草案中对虚拟企业组织的详细解释，以便使企业管理人员更好地理解虚拟企业组织的概念、意义和作用，从而更好地支持虚拟企业组织的建设和运营。
合适的组织规划与设计
虚拟企业组织的组建与运营需要针对性的规划和设计，否则就会出现管理混乱和不良后果，从而影响整个组织的运作。企业管理人员应该做好针对性规划和设计的工作，以确保虚拟企业组织的建设和运营的高效性和有效性。
首先，企业应该制定适合虚拟企业组织的管理模式，建立相应的协调机制和沟通机制。对于虚拟企业组织来说，尤为重要的是通畅而高效的沟通和联系。因此，企业应根据虚拟企业组织的规模、结构以及成员构成等因素，确立合适的沟通途径和沟通方式，以确保快速而高效的信息交流和沟通。
其次，企业应根据虚拟企业组织的行业特点和运营需要，制定相应的管理策略和管理流程。企业管理人员应认真分析营销流程、生产流程等全套业务流程，将所有环节权威化，根据虚拟企业组织的特点和运营需求，制定相应的管理策略和管理流程，以确保操作的流畅性和协同性。
成员间的信任危机
虚拟企业组织中的成员不一定有着亲密和稳定的关系，有时会因为经济利益和特殊行为导致信任危机的出现，这将可能导致虚拟企业势如破竹，同行相食而彼此牵制。因此，建立和维护成员间的良好关系和信任关系成为虚拟企业组织建设过程中的关键问题。
首先，企业应严格审核虚拟企业组织参与方的背景和信誉。虚拟企业组织的构建涉及到不同地区、不同企业的合作，因此，企业应对每个参与方进行严格的背景调查和信誉评估，排除潜在的参与方，减少不良影响。
其次，企业应通过与成员的合作和交流，逐步建立和维护成员间的良好关系和信任关系。可以采用多样化的交流方式如电话、邮件等，经常与成员进行沟通了解，及时解决出现的问题，维护成员的利益。
总之，虚拟企业组织的组建与运作需要借助组织管理、合作协调等因素，需要企业提出正确的管理理念、合理的组织模式和制定完善的规章制度，才能使得虚拟企业组织得到有效地运作。