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跨国公司在华外派与人力资源本土化结合过程研究
随着经济全球化的加速，跨国公司在中国外派员工的数量逐年增加。这些外派员工需要适应中国特有的文化和市场环境，同时跨国公司也需要与本地的人力资源进行合作，实现本地化的管理。本文将探讨跨国公司在华外派与人力资源本土化结合的过程。
一、跨国公司在华外派员工的必要性
跨国公司在中国市场的落地，需要遵守中国的法律法规，并适应当地的文化和市场环境。跨国公司本身经验丰富，但是由于跨国公司在中国市场的特定性，需要在华派遣员工实施本地化管理，帮助企业更好地融入当地市场。外派员工通常是高管、技术专员等关键职位，需要利用其经验和能力，推动中国业务的发展。
二、外派人员在华适应的难点
外派员工需要适应中国的文化和市场环境，有以下几个常见的难点：
1、语言障碍。中国的语言和文化与英语国家有很大区别，这使得外派员工需要进行语言学习，并适应当地的交流方式和文化差异。
2、文化差异。中国和其他国家的文化存在较大差异，而且中国的文化是非常复杂的。外派员工需要了解中国的文化避免困惑和误解，进而加强与当地员工的合作。
3、安全问题。中国的环境、食品和交通等方面都存在一定的安全隐患，外派员工需要适应当地的安全环境，保障自身的人身安全。
三、人力资源本土化的必要性
随着中国市场的开放和发展，跨国公司在华的发展也需要借助本土化的人力资源管理。人力资源本土化的概念是指跨国公司在华的管理应该适应本土的文化和市场环境，同时在管理策略和人才的选择等方面利用本地的资源。
四、实现跨国公司在华外派与人力资源本土化的结合
跨国公司在华外派员工需要与当地员工进行合作，利用本土化的人力资源管理方式，实现本地化管理。以下是实现跨国公司在华外派与人力资源本土化的具体步骤：
1、重视培训工作。外派员工需要学习和适应中国的文化和市场环境，需要培训部门为其提供专业的语言和文化培训。当地的员工也需要接受适当的培训，以了解跨国公司的文化和管理方式。
2、加强沟通。外派员工需要通过各种渠道加强与本地员工的沟通，了解中国市场的信息和文化，与当地员工建立起友好的工作关系。
3、有效利用当地人才。跨国公司在华需要优先考虑招聘和利用本地的员工，因为他们更加了解当地的文化和市场，更加符合中国企业的需求。
4、本土化的薪酬体系。跨国公司在华需要制定本土化的薪酬体系，与当地的企业对标，并考虑到当地的法律法规和市场环境。
五、结论
跨国公司在华外派与人力资源本土化不断深入结合已经成为中国市场的必然趋势。跨国公司在华外派员工需要与本地员工合作，利用本土化的人力资源管理方式，实现本地化的管理。只有这样才能更好地适应中国市场的文化和市场环境，提高企业的竞争力。