重过程管控 抓方案优化 创优质工程.docx

重过程管控抓方案优化创优质工程
随着建设领域的发展，工程项目的规模和复杂度不断提高，管理和控制成为至关重要的因素。在工程项目的实施中，过程管控是关键工作之一，对于保障工程质量和项目安全具有直接的影响。因此，本文将从“重过程管控，抓方案优化，创优质工程”三个方面展开讨论，探讨如何在工程实施过程中加强管控、优化方案、提高工程质量。
一、重过程管控
过程管控是工程实施过程管理的关键环节，它体现了项目管理者对工程实施全过程的全面掌控和监督。在工程实施过程中，需要从计划、设计、施工、验收等各个环节着手，开展过程管控工作。具体措施如下：
1、计划管控。建设项目计划是工程实施的蓝图，通过计划管控，可以实现工期和项目进度的有效控制。为实现计划管控，需要科学合理地制定项目计划，明确工程时间、工程量、工程目标和工程质量，并采取成果验收制度、进度管控和外部监督等方式，对项目计划进行监督控制，确保项目目标的准确实现。
2、设计管控。工程设计是工程实施过程中重要的环节之一，合理的设计可以有效地保证工程质量。设计过程中需要对设计方案进行审查、评估，确保符合工程要求。在设计过程中还需要建立贯穿全过程的设计管理机制，对设计阶段的实施过程进行管控，例如材料、质量、安全等方面的管控。
3、施工管控。施工是工程实施的关键环节，需要进行全面管控，确保施工过程符合要求。在施工阶段中，可以通过对施工人员的培训、监督、考核等方式，加强施工质量管理，提高施工效率。
4、验收管控。工程质量保证的最终关键环节是验收，通过验收可以对工程质量进行检验和评价。在验收过程中，需要建立完善的验收标准和流程，加强现场检查和监督，确保工程质量合格。
二、抓方案优化
在工程实施过程中，合理的方案能够确保工程进度和工程质量。为此，在建设过程中需要不断进行方案优化，保障工程实施质量。方案优化具体措施如下：
1、客观评估方案的可行性。在设计和施工方案的选择过程中，应该结合实际情况，合理权衡各种方案的优缺点，进行可行性评估，选择最优方案。同时，应该能够预估工程实施过程中的风险，及时制定应对方案，防范和化解工程风险。
2、加强方案实施过程中的管理和控制。方案实施过程中需要监督施工进度，验收施工质量，确保方案符合要求。实施过程中要合理安排人力、物力和资金，制定合理的审核和验收制度，严格按照方案要求进行实施和管理。同时，要能够及时了解工程实施过程中的情况，即时调整和优化方案。
3、加强对方案实施效果的检验评估。在方案实施过程中，需要对方案的效果进行评价和检验。通过对方案实施效果的检验，能够及时发现问题并改正，以确保工程最终实施质量符合标准。
三、创优质工程
优质工程是建设领域的追求目标，加强工程实施质量控制、创造优质工程应该成为项目管理者的宗旨。优质工程实现具体措施如下：
1、强化工程质量管理。从设计、施工、验收等环节切入，对工程实施全过程实行精细管理和全程质量控制。同时需要完善质量监督制度，向社会公示工程质量和工程质量变更信息，保障工程质量公开透明。
2、落实工程安全责任制。工程安全从施工开始，伴随着整个工程过程，将工程安全与质量密切关联，成为提升工程质量的重要保障。建设者需要针对工程安全制度、人员管理和培训、现场安全检查等方面进行全面落实。贯彻“安全第一”原则，切实保证工程实施安全，确保不伤人、不损物、不污染。
3、积极应用新技术，提升工程品质。随着科技的发展，新技术不断应用于建设领域。建设者要积极关注新技术的发展和应用，采用新技术满足工程需求。例如，渗透率较好的外墙保温材料、环保型建筑材料、高精度建造等先进技术，可以提升工程品质，提高工程效率。
在建设工程实施的全过程中，加强管控、优化方案、提高工程质量，一定程度上可以提高建设效率，有效保障工程质量，为建设领域的可持续发展做出贡献。