讲解国美电器财务管理教学讲义.ppt

财务培训主要内容第一部分财务管理基础财务管理的基本概念总部财务管理机构分部财务管理机构门店财务机构财务管理的内容财务管理机构的设置原则财务管理的作用第二部分资金管理资金管理的主要内容㈠银行业务主要内容㈡银行帐户分类㈢库存货币资金盘点制度㈣承兑到期日警示通报制度第三部分结算管理结算管理——服务规范结算管理——结算准则关于结算的几个概念⑴关于结算的几个概念⑵对帐时间和付款时间经销商品结算流程代销商品结算流程带货安装结算流程先款后货结算流程计划外付款流程预付账款采购的管理——使用范围预付账款采购的管理——入库时间规定供应商往来账的核对——对帐要求供应商往来账的核对——帐务差异供应商往来账的核对——控制方法第四部分收入管理合同管理——合同条款审核范围、宗旨合同管理——合同审核要求合同管理——合同审核要求合同管理——合同审核要求合同管理——合同审核要求合同审核中常见的问题举例⑴合同审核中常见的问题举例⑵合同续签期间使用政策合同管理——合同专用章特价机——概念特价机——特价机合同审核要求特价机——特价机合同审核要求财务审核特价机3点标准特价机——新开分部、门店考核计算特价机——进货超20%应补利润计算方法特价机——进货超20%应补利润计算方法（举例）《供应商上（撤）店协议书》《供应商上（撤）店协议书》非商品收入的管理费商品收入管理——商业折扣（1）非商品收入管理——商业折扣（2）非商品收入管理——补利收入（1）补利收入管理⑵补利收入管理⑶非商品收入管理——应收款项非商品收入管理——其他业务收入⑴非商品收入管理——其他业务收入⑵非商品收入管理——其他业务收入⑶非商品收入管理——其他业务收入（4）市场推广费收入（1）市场推广费收取规定（2）广告位收入管理临时促销费和临时广告费管理⑴临时促销费和临时广告费管理⑵第五部分费用管理㈠费用控制原则⑴㈠费用控制原则⑵㈠费用控制原则（3）“收支两条线”的概念“收支两条线”的概念㈡费用报销流程㈣新开分部费用管理㈤新开分部预算管理㈤新开分部预算管理第六部分税务相关内容㈠税务登记的办理㈡交纳的主要税种应税营业税收入项目㈢税收优惠政策㈢税收优惠政策㈤机制发票相关规定简介㈥增值税税票回收制度㈦关于账扣款项发票开据的规定㈦关于账扣款项发票开据的规定㈨进货退出或索取折让办理程序㈨办理进货退出或索取折让所需资料第八部分新开分部移交相关事项新开分部资产的移交新开分部银行存款的移交新开分部现金的移交证件、合同及协议的移交新开分部所需财务票据新开分部所需要印章