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COSO内控框架下技师学院资产采购风险问题研究
摘要：
随着中国高等教育的快速发展，各类技师学院的建设也得到了迅速发展。资产采购是技师学院重要的经济支出，但是由于资产采购的复杂性，制定和实施良好的采购管理措施愈加重要。本文引入COSO内控框架，分析了技师学院资产采购的风险问题，探讨了提高采购管理能力的有效措施。
关键词：COSO内控框架、技师学院、资产采购、风险、采购管理
一、引言
技师学院是我国高等职业教育的重要组成部分，也是国家人才培养和社会经济发展的重要支撑力量。作为一所院校，资产采购是其中一项重要的经济支出。然而，由于资产采购的特殊性，导致技师学院面临着一系列采购管理问题，使其采购行为存在风险。为了更好地管理技师学院的资产采购风险，本文从COSO内控框架的角度出发，讨论了技师学院资产采购的风险问题，并提出了有效的采购管理措施。
二、COSO内控框架概述
COSO内部控制框架是全球范围内广泛接受的内部控制制度和评估标准。该框架基于一个综合性框架，包含五个互相关联的组件，分别是控制环境、风险评估、控制措施、信息和沟通和监督。COSO内控框架强调内部控制要求具备连续性、全面性和综合性。在风险评估、控制措施和监业等领域中，此框架提供了有益的指导和评估标准。因此，应用COSO内控框架来分析技师学院资产采购的风险问题，是非常有帮助的。
三、技师学院资产采购的风险问题
1.采购规划不充分
技师学院的采购规划不充分，主要表现为采购计划缺乏标准化和科学化，采购流程不规范、信息渠道不畅通等。这种现象容易导致资产重复采购、采购同种类资产的数量过多或过少，造成浪费和缺失。
2.采购流程不规范
技师学院的采购流程不规范，主要体现在招标过程、合同管理、收货验收等环节的控制不严，容易发生收受贿赂、信息泄露等问题。甚至可能存在不符合采购标准的低价采购或质量贻误等问题。
3.信息沟通不畅通
技师学院在采购过程中，信息沟通不畅通，时效性差，信息记录不规范等问题，容易导致订单未能及时成功下达，货物无法按时到达，影响学院的教学和科研工作。
四、技师学院资产采购管理的措施
1.建立健全的采购计划体系
技师学院应建立标准化的采购计划流程和标准化的计划模板，使之尽量科学化。在制定采购计划时，学院应考虑采购数量、预算以及采购标准等因素，从而使计划更加准确和高效。
2.强化采购流程的规范
技师学院应该对采购流程建立规范化的控制，例如规定采购程序和标准，明确关键节点以及申报流程等。同时，学院应积极开展供应商管理和质量管理，规范合同签订流程，确保合同内容的准确性和严格执行，以避免纠纷的发生。
3.加强信息沟通和记录
技师学院应加强员工之间和员工与供应商之间的信息交流，保证信息传达的实时性、准确性和完整性。同时，应建立健全记录机制，做好采购过程数据记录和资料管理，使之便于随时查找。
五、结论
技师学院资产采购具有长期性和综合性，在操作中，往往面临着大量的风险。因此学院在日常管理中，需要引入COSO内控框架，积极采取科学的采购管理措施，从而降低采购的风险水平，有效控制成本。另外，需要加强组织人员的专业素质和采购管理能力，增强学院在采购市场的话语权，提升学院的竞争力和品牌形象。