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EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点分析及对策
EPC工程总承包模式（Engineering,ProcurementandConstruction）是一种集工程设计、采购和施工于一体的综合性工程承包模式，是当前国际上比较流行的一种工程承包模式。EPC模式以质量、进度、安全、环保、成本等多个方面为约束条件，要求承包商在一定时间和质量的前提下完成工程的设计、采购和施工等工作，从而实现了工程的合理控制、优化管理和高效完成。然而，在现场施工管理中，EPC工程总承包模式也存在一些难点，需要加以注意和解决。
一、现场施工管理难点分析
1、建设现场管理难度大
在EPC工程总承包模式下，建设现场是最直接面对工程实施的一个环节，是整个工程流程中最关键的一环。往往需要大量人员、机械设备和材料等资源的投入，需要合理组织、协调和管理各方面的工作，确保程序规范、质量过硬、安全可靠。但是由于涉及到现场环境复杂、人员密集、作业频繁、工期紧张等问题，使得建设现场管理难度大，管理任务复杂。
2、现场施工管理难度大
在EPC工程总承包模式下，现场施工是完成工程开发的重要一环，但是它也是工程建设中最为复杂和需要管理的一环。现场施工管理涉及到工作安排、进度控制、质量管理、安全保障、成本控制等多个方面，需要合理组织、分工协作，确保现场生产环境的平稳、安全、有序，从而维护工程的顺利进行，确保实现设定目标。
3、现场团队管理难度大
在EPC工程总承包模式下，现场团队成为了完成工程开发的最主要力量。现场团队涉及到工程技术人员、现场施工人员、技术支持人员、监理人员、安全人员等多个不同专业和不同职能的人员，需要实现各种人员间的有效沟通和信息共享。这也意味着现场团队管理需安排工作任务、组建团队、分配职责、协调人员，沟通协作等多方面，以保障工程项目的成功实施。
二、现场施工管理对策
1、健全现场管理体系
构建一个健全、完善的现场管理体系是EPC工程总承包模式下现场施工管理的核心，要针对工程的特点和现场管理的实际情况，从管理机制、管理制度、管理规范、管理流程等多个角度来进行“全面覆盖”。这样可以大大提高现场管理效能，减少施工管理难度；从而增强实施过程中的法制性、程序性，并规范各方专业认识和行为。
2、加强施工管理技术支持
技术支持体系的建立，也是现场施工管理的重要一环；同时，由于施工管理需要丰富多样的技术支撑，因而整个体系更要建立在科技支持基础之上。要从现场技术人员的专业特点、技术需求、工作要求等方面出发，不断强化施工管理的技术支撑手段和工具，支持人员的技术研究和协作；通过技术支持设备、测试设备等现代化技术手段，为施工管理提供有力支持。
3、加强对现场团队的培训和管理
现场团队的管理同样是现场施工管理的关键环节，因此需要加强对现场人员的培训和管理。通过员工的专业培训、实践课堂、文化教育、技术考核等多种方式，不断提高人员的专业素质和综合素质；同时，也要建立完善的人员管理机制，包括在人员的招聘、考核、评价、晋升、发展方面；合理期望和诉求，激励每个人实现自我价值。
4、加强信息技术支持
在EPC工程总承包模式下，信息化技术的支撑显得尤为重要，因此，应在现场施工管理中充分利用信息技术，提高管理效率和管理水平。建立全工程的信息管理系统，计划、安排、进度、成本、质量、安全等项目的信息均通过信息技术系统实现管理，需要深入了解信息技术，保持管理的前沿性、高效性，随时随地掌控工程项目的进程。
三、结论
EPC工程总承包模式的特点决定了其在施工管理方面存在一定难点，但是通过建立健全实用管理体系及技术支持、加大对现场团队的培训和管理力度、合理利用现代信息技术等措施，可以达到良好的施工管理效果。正确处理好EPC工程总承包模式下的施工管理难点，可以进一步提高工程项目的效能、降低项目管理的难度，提高工程项目质量和进度;充分发挥各方的专业利益，从而在市场上赢得更大的优势。