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全过程工程咨询管理模式探讨
全过程工程咨询管理模式是一种全面覆盖工程项目从策划到运营维护的咨询管理方式。它将工程项目从规划设计、招标、施工、验收、投运中的所有管理环节融合起来，全程进行一体化管理。本文将探讨全过程工程咨询管理模式的特点、实现的重要性以及推行该模式的障碍和解决方案。
全过程工程咨询管理模式的特点：
1.全面覆盖：该模式将整个工程项目从规划设计到运营维护全过程进行管理，涉及的管理环节相当全面。
2.一体化管理：该模式将工程项目的各个环节融为一体，形成协调统一的管理，从而提高工程项目管理效率。
3.数据支撑：该模式通过数据管理平台的建设与运行，将各个管理环节的数据进行整合和统计，形成了一种基于数据的工程管理手段。
4.风险控制：该模式在全过程中对各个环节的风险进行综合分析和控制，从而降低工程项目的风险。
5.参与人员广泛：该模式在全过程中需要各个方面的专业人才参与，需要对各类参与者进行组织、管理和协调。
实现全过程工程咨询管理的重要性：
全过程工程咨询管理模式能够确保工程项目从规划设计到运营维护的各个环节都能得到有效管理，以及优化整个工程项目的绩效和效率。同时，这种咨询管理模式还能够使工程项目实现以下目标：
1.降低项目成本：全过程工程咨询管理能够在工程项目的所有阶段中对成本进行控制，从而实现项目成本的降低。
2.保证工期进度：全过程工程咨询管理能够通过对整个工程项目的管理，保障工程项目按时进行。
3.提高服务质量：全过程工程咨询管理能够形成规范化的管理流程，从而提高服务质量。
4.减少风险：全过程工程咨询管理能够在工程项目的整个过程中对风险进行评估和控制，从而降低风险。
障碍与解决方案：
1.需要大量的人力和物力资源：全过程工程咨询管理需要大量的人力和物力资源。为了解决这个问题，应该通过建立高效的信息化平台和优化流程来提高效率。
2.顾客理解和认可难度大：此种管理模式所需要的时间和财力投入比传统工期项目管理大，对客户需求的管理和协调很高。为了解决这个问题，应该加强客户需求管理，通过逐级沟通和协调来建立稳定的客户关系。
3.机构简单复杂：对于建筑业而言，参与到建筑工程的机构非常的简单而复杂。这个时候就需要制定可操作的标准和流程，以便于解决复杂机构带来的管理问题。
总结：
全过程工程咨询管理模式对于工程项目的管理而言，是非常重要的一种方法。全面并细致的管理模式，可以有效的提升工程项目的效率和质量，降低项目的成本和风险。尽管在推行咨询管理模式的时候会遇到一些障碍，通过合理的机构流程和适当的管理工具，可以突破这些障碍。