产品设计方案与制程选择制造业幻灯片课件.ppt

生產與作業管理流程選擇流程選擇流程選擇損益平衡分析損益平衡分析損益平衡分析損益平衡圖損益平衡分析損益平衡點A之計算︰
80,000+75xQ=200,000+15xQ
Q=2,000損益平衡分析的延申損益平衡分析的假設損益平衡點A之計算︰
80,000+75xQ=200,000+15xQ
Q=2,000損益平衡分析使用方法
一、方程式法(equationmethod)

銷貨＝變動成本及費用＋固定成本及費用＋利潤
銷貨（TR）＝單位售價（UR）×銷量（Q）

總成本（TC）＝單位變動成本（UVC）×銷量（Q）
＋固定成本及費用（TFC）

損益兩平時TR＝TC

即UR‧Q＝UVC‧Q＋TFC二、圖解法利量圖（PVgraph）的功用利量圖三.邊際貢獻法
(contributionmarginmethod)

∵UR×Q－UVC×Q－TFC＝0

(UR－UVC)×Q＝TFC

TFCTFC固定成本
∴Q＝＝＝
UR－UVC@CM每單位邊際貢獻CONTRIBUTIONINCOMESTATEMETN
BenchmarkPaperCompany
ContributionIncomeStatement
ForaMonthlyVolumeof5,400Cartons

Sales(5,400*$8.00)…………………………..銷貨收入……………………$43,200
Lessvariablecosts:減:變動成本
Directmaterials(5,400*$1.00)……………..直接原料………..$5,400
Directlabor(5,400*$0.25)…………………..直接人工……….1,350
Manufacturingoverhead(5,400*$1.25)….變動製造費用...…...6,750
Sellingandadministrative(5,400*$0.50)…變動銷管費用.…….2,700(16,200)
Contributionmargin……………………………邊際貢獻……....................$27,000
Lessfixedcosts:
Manufacturingoverhead……………………固定製造費用……$5,000
Sellingandadministrative…………………固定銷管費用……10,000(15,000)
Profit…………………………………………………………………………….$12,000
邊際貢獻法（考慮到營業利益目標）

總固定成本＋期望獲利
Q＝
單位邊際貢獻

總固定成本＋期望獲利
TR＝
單位邊際貢獻/單位售價
邊際貢獻率

邊際貢獻法（考慮到所得稅）

期望獲利
總固定成本＋
(1－t)
Q＝
單位邊際貢獻
高變動低固定vs高固定低變動製造流程設計裝配圖4製造流程設計製造流程設計製造流程設計該流程的產能(每週生產的零件數目)，每一流程階段的產能是否能平衡？

鑄模流程的產能＝6部機器×每小時25件×每天8小時×每周5天
＝每周6000件
裝配流程的產能＝每小時150件×每天8小時×每周5天
＝每周6000件

如果鑄模流程所使用的機器，從原來的6部增加為10部，而最後的組裝作業不變，則全部流程的產能是多少？

10部機器鑄造產能＝10部機器×25件/每小時×8小時/每天×5天/每週
＝10000件/每週
由於最後組裝人員不變，因此即便產能增加為10000件，組裝成品為6000件，因此整體產能仍為6000。

假如公司將增加第二班的組裝作業時間，每天增加8小時，則新產能為何？
依第2題看來鑄造產能為10000件
而增加後的組裝產能＝150件/每小時×16小時/每天×5天/每週
＝12000件/每週
由於產能最最小產出決定，因此產能為10000件，而根據實際的情況，仍有其他因素影響。

當產能分別為每週6000件及每週10000件時，分別計算其產出的單位成本。

CIM系統
(ComputerIntegratedManufacturingSystem)

利用先進電腦控制網路與管理技術，將工廠從原料投入到成品產出之所有生產活動過程與控制功能，完全整合於一套龐大資訊系統之中，CIM的電腦及網路系統整合工廠內生產過程的資訊流與物流功能，以期在最短時間內，用最低成本產出品質最佳之產品。物料及存貨控制CIM基本子系統及功能模組CIM具代表性的重要功能模組2、生產活動監控功能(Monitoring)

(1)利用即時SPC(StatisticProcessControl)功能，CIM系統隨時將製程的狀態與設定的標準加以比較，如發生異常則立即中斷生產，並透過通知相關人員處理。如此可以避免大量品質異常，造成工廠不必要的損失，並確保產品品質。

(2)利用EMS