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领导3领导概述（第一节）
8职
能领导概述（第一节）传统型是指确立已久的习俗和传统为基础即传统型权威(traditionalau-thority)。事实上，这一类型的核心在于习俗和传统的影响，把习俗和传统理解为包含了从过去传到现在的所有东西即存在已久的习惯、习俗、制度、社会或政治体系、价值、信仰等。这些由前人已接受并被历史神圣化的“一直就存在”作为固定且不容置疑的规则被公众普遍接受，既反映了社会的连续性传承，也反映了传统型权威是社会向来如此的方式并无需证明的事实。合法合理型权威合法一合理型权威(legal-rationalauthority)。他将权威与界定清晰的一套法律规则联系起来，权力最终决定于正式的宪法规则，这些规则制约或限制着公共权力和公职人员的权力行为，是为大多数现代国家典型运用的权威运作形态。与前两种合法性类型相比这种类型的优点在于权威附属于职位而非个人，他被滥用或者造成不公正的可能性更小。因此，他能够维系有限政府的存在，还能够通过劳动分工提高效率。这一类型是韦伯官僚组织理论的核心。也是被韦伯认为在现代社会中占主导地位的权威制度。韦伯也用“官僚制”来称呼这一类型。13领导概述（第一节）权力来源职权的合理使用领导概述（第一节）两个公司的CEO干得都很成功，但他们的个性截然不同。领导理论（第二节）1、亨利·法约尔的领导特质理论2、彼得·德鲁克的领导特质理论3、埃德温·吉塞利的领导特质理论4、美国管理协会的研究成果鲍莫尔十大条件论2、管理方格图理论3、利克特的四种领导方式组织变数4、勒温理论5、领导行为连续统一理论领导行为连续统一体理论根据权力的来源和应用、下属参与决策的程度，划分出多种领导行为，在管理工作中，领导者使用的权威和下属拥有的自由度之间是一方扩大另一方缩小的关系。
但是它的划分方式是不全面的。1、卢桑斯的权变管理理论卢桑斯权变管理观念结构卢桑斯权变管理观念结构2、费德勒的权变模型费德勒模型快乐——87654321——不快乐
友善——87654321——不友善
拒绝——12345678——接纳
有益——87654321——无益
不热情——12345678——热情
紧张——12345678——轻松
疏远——12345678——亲密
冷漠——12345678——热心
合作——87654321——不合作
助人——87654321——敌意
无聊——12345678——有趣
好争——12345678——融洽
自信——87654321——犹豫
高效——87654321——低效
郁闷——12345678——开朗
开放——87654321——防备领导理论（第二节）菲德勒认为:路径-目标理论（Path-goaltheory）魅力型领导者区别于无魅力领导者的特征对魅力型领导理论的评价变革型领导行为的方式仆从领导的特征仆从式领导的评价1、决策艺术第5章TheEnd