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加强建筑工程管理中进度管理分析
随着建筑市场的发展，建筑工程管理的水平越来越高，特别是在进度管理方面，建筑企业越来越注重。进度管理是建筑工程中最重要的管理之一，通过对进度的规划、控制和跟踪，可以确保项目能够按照计划在规定时间内完成，对于保证项目进展以及减少成本和风险起到了非常重要的作用。
一、时间的重要性
时间是建筑施工过程中最宝贵的资源之一，影响着整个项目的质量、成本、安全和进度。因此，准确的时间管理是建筑工程管理的一个重要组成部分。
时间计划是进度管理的关键环节。在计划进度时，必须考虑到项目的全部要素和复杂性，并且确定最终完成日期，并将其从几个不同的角度进行分析和审查，以确保更准确的时间计划。在实施时，为确保实施过程中时间的规范性，应不断检查计划时间和实际时间的差异，不断优化管理计划，减少负面影响。
通过实施时间管理，可以有效地掌握项目实施进度，充分制定客观和明确的实施任务，及时跟踪进展，减少施工过程中的浪费，提高效率，降低成本，确保项目顺利完成。
二、做好进度控制
在实际的建筑工程管理中，如何有效地控制进度也是一个重要的问题。进度控制需要管理者根据项目的特点和特色，提出有针对性的控制方案，制定具体的施工计划，利用有效的管理工具对工程进度和进度时间进度进行监控和分析，规范项目实施过程中的指挥和调度。
好的进度控制应该有以下几个方面：一是必须分析项目计划进度，对问题问题或遗漏进行管理。二是快速解决施工过程中的各种问题，减少讨论和决策的时间。三是减少施工过程的人员和设备的负载，避免预算超支。四是加强大型建筑物的控制，保证所有构建各自按照预定的时间完成。五是随时跟踪备件和材料的预定库存和现有库存，并确保在合适的时间被交付使用。
通过进度控制，可以同时解决时间和成本上的问题，从而最终提高建筑工程的管理水平。
三、加强进度跟踪
进度跟踪也是建筑工程管理中极为重要的实践环节。在项目开始时，应制定详细的计划，明确到每一个环节，对每一阶段的进度进行实时跟踪，从而掌握建筑项目的实施态势，及时预警和控制可能出现的风险，使整个项目能够按照计划进行，最终顺利完成。
在进度跟踪中，应对每一项工程的进展进行跟踪和分析，并及时反馈相应的结果，以便调整工程计划，以确保项目的进展符合预期或者进度时间符合要求。如果结果不符预期，就需要立即采取正确的措施予以解决，确保工程的实施进展顺利进行。
四、技术手段在进度管理中的应用
当前，在建筑工程管理中，越来越多地采用科技手段和智能管理工具，加强对工程进度的控制和监管。现代化的并且细致的管理方法往往需要多种信息披露和处理，通过利用电子管理体系、数字化数据和在线数据处理方式，使管理者和工程师可以快速获取关键信息和控制系统，实现进度和质量的管理。
工程管理软件、即时通讯工具以及无线通信设备、GPS定位设备，等等，都是建筑工程管理中常用的数字化系统和工具，可用于资源分配、员工跟踪、现场监管和问题解决等各个方面，有助于加强时间规划、进度控制和进度跟踪的实施。因此，加强对技术手段的应用，对工程的实施进程和管理的提升都有积极的意义。
五、结论
在建筑工程管理实践中，进度管理起着至关重要的作用，它可以帮助管理者更好地把控建筑工程中的时间、成本、质量以及风险等多方面的问题。因此，在进度管理中，应根据实际的项目特点和特征，合理规划施工进度，确保时间的准确性和性能的可行性，控制日程计划的执行过程，优化工作流程与技术，掌握实时进展情况，使整个建筑工程达到预期的目标和效果。同时，应注意工程管理技术的更新和应用，引入数字化和智能化手段，提高管理效率和管理水平，全面推进项目建设进程，为行业发展打下坚实的基础。