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关于烟草企业人力资源管理现状分析及提升策略探讨
烟草企业是我国重要的行业之一，也是一个历史悠久的行业。然而，当前烟草企业在人力资源管理方面还存在一些问题。本文将对这些问题进行分析，并提出相应的解决策略。
一、现状分析
1.人才缺乏问题
烟草企业是烟草行业的重要代表，该行业所需的高级研发人才、生产管理人才和市场销售人才等都高度依赖于知名高等院校、研究机构等教育机构的人才培育。然而，虽然我国的烟草专业人才得到了一定的培育和积累，但对于高层次、顶尖型人才的培养还存在不足。尤其是在新型科技领域和国际市场的竞争中，对于企业急需的创新型人才的储备和引进工作还存在较大缺陷。
2.员工培养和发展不足问题
在人力资源管理层面上，烟草企业也存在较大的问题。人才队伍的培养和发展不足，减少了员工的士气和工作热情。烟草企业缺少有效的制度，来规范员工的学习和发展。员工培训的许多方面也没有被充分利用。不合理的培训方法、培训课程和培训目标使员工很难从中获得有意义的知识和技能提高。此外，多数公司也未能提供真正吸引员工的成长机会和晋升路线。
3.激励机制欠缺问题
在人力资源管理实践中，提供合理激励是确保员工保持工作激情和效率的根本保证。然而，许多烟草公司缺乏真正的激励措施，直接导致员工们不愿意充分发挥自己的才能和工作能力。加之工资体系单一、晋升机会较少等诸多问题，员工的创新意识也被削弱，导致了企业现状的停滞不前。
二、提升策略探讨
1.加强人才储备
要解决人才储备问题，烟草企业应当加大与高校、研究机构等人才资源机构的合作。建立多维度的人才储备体系，集中各类优秀人才，尤其是顶尖型人才，形成优势人才储备器。除此以外，可以开展国际化人才招聘计划，吸引国内外优秀人才加入到烟草行业，加强人才战略规划，以满足先进科技领域对人才的高需求。
2.加强员工培训和发展
烟草企业应度向合理开放企业内部培训和外界培训等培训方式，从而加强员工技能的学习与提升。企业可以为员工定制职业发展计划，培养员工的专业技术和品格素养，增加员工的职业技能和社交技能。同时，公司内部也应该实行一些激发员工工作热情和创新能力的制度和措施。
3.加强激励机制建设
要构建一套完善的激励体系，首先要根据员工岗位特点和公司发展方向来确定公正的激励和考核机制。应在薪资福利、晋升升职等多个方面制定合理有效的政策，以实现全员激励。同时，也可以对员工进行表彰、奖励、晋升等方面的激励，鼓励员工继续积极投入到工作中，达到员工和企业之间双赢的效果。
总之，烟草企业人力资源管理现状虽有多方面之不足，但是应该从突出工作的核心问题进行全面的改进提升。企业应该注重建立全面覆盖的人才战略规划体系，刻画完整的员工培训及发展框架，并完善有效的激励机制。这不仅有利于企业持续发展，也能有效保证员工的稳定和成长。