基于中小制造型企业“5s”生产现场管理问题与实施对策分析.docx

基于中小制造型企业“5s”生产现场管理问题与实施对策分析
随着市场竞争的日益激烈，企业越来越注重生产效率与质量控制。其中，中小制造型企业在面对市场竞争时，更需要注重生产现场管理。而“5s”生产现场管理方法是一种被广泛应用于制造型企业的经典管理方法。本文将分析中小制造型企业在实施“5s”生产现场管理方法中存在的问题，并提出相应的对策。
一、中小制造型企业“5s”生产现场管理存在的问题
1.意识淡薄。由于中小制造型企业规模较小，很多企业对于现场管理意识较弱，大多数员工没有足够的安全意识以及卫生、环保等方面意识不强。
2.实施不到位。许多中小制造型企业只停留在课堂理论阶段，对于实际操作缺乏管理支持，导致标准化整顿以后的维持和改进工作做得不到位，没有形成长久和积极的制度。
3.基础薄弱。中小制造型企业缺乏一流的设备、技术和人力资源，因此生产线并不具备规范的现场管理环境；加上不成熟的管理制度，导致对“5s”生产现场管理方法的认识不足。
4.缺少管理人才。由于人才的流失，中小制造型企业的管理层在实际上存在较大的短板。没有全面的概念和理解，“5s”生产现场管理方法的决策和推行工作缺乏科学性和系统性。
二、中小制造型企业“5s”生产现场管理的对策
1.加大对员工的培训力度。管理人员应加强对生产车间员工的安全、健康、环保教育的培训。建立具体、全面的培训计划，加强对员工意识培养，让员工全面掌握“5s”现场管理方法的理念、基本技巧和正确实施方法。
2.落实生产现场管理。从实际角度出发，引导企业使思想革新，在实践中不断摸索和完善“5s”生产现场管理的推广与实施。通过落实标准规范，实现管理标准化，确立必要的规定制度，为“5s”生产现场管理的推行打下坚实基础。
3.提高管理现代化水平。通过引进高新技术与新设备，将更多的信息化、自动化工具引入现场管理，推动现场管理的现代化进程，让“5s”生产现场管理的运行更加快捷、更加精细化。
4.加强人才培养。通过采用高新科技、精益生产等方法，培养更多的管理人才，提高管理能力和素质，让企业的管理水平跟上时代的步伐。
结语
中小制造型企业“5s”生产现场管理旨在从管理层到普通员工，形成全员参与现场质量管理的态势，促进企业顺利、高速、高效的发展。只有不断改进“5s”生产现场管理的方法，加强对员工的教育和培训，引进高科技和现代管理新思维，才能推动中小型制造型企业的快速发展。