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基于企业会计人才管理模式探究
企业会计人才管理是企业建设的基础和核心之一，它直接关系到企业的经济效益和管理效益。企业会计人才管理的作用是提高企业会计人员的素质，增强其专业能力，提高企业的管理效益和竞争力。这篇论文将解析企业会计人才管理模式的本质，探究企业如何有效地管理和培养会计人才。
一、企业会计人才管理模式的本质
企业会计人才管理模式是指企业根据其具体情况,建立科学的企业会计人才管理体系,包括用人标准、用人程序、用人条件、用人后果和用人目标等，以达到有效利用和培养会计人才的目的。企业会计人才管理模式的本质包括了3个方面：
（1）科学规划人才需求。企业将来的发展需要人才，必须首先考虑人才需求计划。企业应该根据经营战略的目标和要求分析，在未来一定的时期内，预测企业所需要的不同类别的人才，并且建立相应的人才储备计划和管理措施。
（2）合理筛选人才。企业应该制定严格的人才筛选机制，通过多种渠道来选拔人才，确保真正的人才得到企业的青睐。企业应该以经验、技能和业绩为主要依据，综合考虑个人的教育背景和职业素养，多方面评估人才的综合素质，力求选到真正适合企业的人才。
（3）广泛培养人才。企业应该实行针对性的人才培养计划，使每个员工都能够在不同的领域得到发展，提高其综合素质和技能水平，真正成为企业里的“人才”。企业还应该根据人才的不同层次和不同的岗位需求，分类实行培训、学习、实习等方式，将企业的经验和知识积累起来并内部传承，推动企业不断发展。
二、探究企业如何有效地管理和培养会计人才
（1）建立科学的人才需求计划体系
企业在管理会计人才时，必须根据实际需要，科学规划人才需求，避免出现人才浪费或人才缺乏的状况。企业应该通过市场调研、业务分析等途径，了解行业市场趋势和企业内外环境变化，掌握业务拓展方向。在此基础上，通过计算机模型、统计分析等方法，制定出符合企业发展战略的人才需求计划。
（2）建立完整的人才评估评价制度
在企业中，要想把好的人才留在企业中，就需要利用评估评价等方法，根据工作质量、工作绩效、职业素质等方面，对人才进行身份鉴定和绩效评估，经过评估的人员按照企业的管理层级逐步形成评价体系和晋升制度，以激励全体员工树立精益求精的优秀品质。
（3）实行多层次、多渠道的培训机制
企业在管理会计人才时，需要制定多层次、多渠道培训机制。这些培训机制需要根据员工岗位需要和个人发展规划，明确培训目标、内容、形式、方式和效果评估。企业可以通过开展内部培训、外部培训、自主学习、实习锻炼和跨部门交流等方式，促进企业文化渗透并且发挥人才的潜力。
（4）建立完善的绩效管理系统
企业在管理会计人才时，要建立起考评、激励和奖励体系。这一体系包括制定绩效考核指标、形成考核流程、制定奖励方案以及监督考核结果等步骤。根据评估结果制定晋升、升职、加薪等激励机制，增强员工满意度和忠诚度，提高员工积极性和工作效率，发挥员工的创造性和才能。
三、结论
企业会计人才的管理与培养是企业管理多元化的一种表现，对于提高企业各项经济指标具有重要的意义。企业应该建立科学合理的人才需求计划体系、完善人才评估评价制度、实行多层次、多渠道的培训机制以及建立完善的绩效管理系统等措施，将企业的发展策略和人才发展战略融为一体，为企业的发展注入源源不断的动力。