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工程造价管理中存在问题及对策研究
工程造价管理是工程项目管理中非常重要的一环，其涉及到工程项目经济与效益，因此在工程项目管理中占据着至关重要的地位。然而，在实际的工程造价管理中，存在着一系列的问题，它们直接影响着工程项目的成本、进度、质量和安全等方面，因此对此问题进行深入探讨，以寻找有效的解决方案，具有重要的现实意义。
一、存在的问题
1.高成本化现象严重。由于工程项目中动辄涉及到大量的资金投入，加之建筑材料、劳动力等成本的不断上涨，工程造价也越来越高，这就导致了很多项目经济无法承担，从而导致一些工程项目的流产。
2.造价信息化水平低。工程造价的信息化管理仍然处于较低的水平，一些项目仍然存在着手工计算、维护资料等问题，这使得工程管理效率低下、数据存储不规范、容易产生工程造价计算误差。
3.工程造价管理缺乏科学性和规范性。相比许多设计科学、管理规范的专业，工程造价管理在这方面显得不够充分，很多工程项目在实施中，参与工程造价管理的人员并未真正了解项目的情况、技术要求等，往往根据经验和想象来实施工程造价管理。
二、对策建议
1.加强成本管理。因为高成本是导致工程项目流产的主要原因之一，所以需要加强成本管理，包括在项目前期精细化测算、做好投资预算、确定控制成本的主要手段和方法等，从而有效控制工程造价。
2.推进信息化管理。在开展工程造价管理时，推进信息化管理是非常必要的，因为信息化管理可以提高管理效率、缩短管理周期；实现集中管理、优化资源实现更佳的管理效果。
3.加强管理规范化。工程造价管理应当依照规范，创新管理方式和方法，使其在管理过程中处处符合科学和规范经营，达到最终目标，防止不必要的疏漏与失误等。
4.加强人才培养。专门的工程造价人才培养机构是推动工程造价管理转型发展的有力支撑，它可以培养高素质、综合耐压能力强、专业技术水平高的管理人员。企业可以通过引进人才、提升内部人员的能力，从而实现管理队伍的快速壮大和设施的逐步完善。
三、结论
工程造价管理是工程项目管理中非常重要的一环，而如何解决其中的问题也是现在需要研究的课题。面对信息化、规范化，人才培养和成本管理等方面的问题，在实际工程造价管理上应当采取具体的对策，以不断推进工程造价管理的现代化、规范化、科学化与比较高的效益性。在此背景下，可探讨建立多元化的循环经济模式，以及加快入“互联网+”时代，使工程造价管理更高效、更专业、更科学和规范。