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工程管理及施工质量控制策略探讨
工程管理是保证工程项目完成的关键因素之一。它包括计划、协调、监督和控制所有活动的过程，以确保工程项目按照时间表、预算和规范要求完成。在工程管理中，施工质量控制是至关重要的一环。本篇论文将探讨工程管理及施工质量控制的策略。
一、工程管理策略
1.制定详细的计划:工程管理的第一步是制定详细的计划。这需要涉及到确定目标、任务、资源分配和时间表等。制定计划需要和工程师和建筑商沟通，同时考虑到现有的资源及限制条件进行制定，一定要注意时间和经济成本。
2.建立清晰的沟通渠道:在工程管理中，沟通是至关重要的一环。要确保所有工作人员都能理解工程项目的目标和要求，同时也确保他们能够协调和合作。
3.选择合适的工具和技术:确定使用哪些工具和技术也是工程管理的重要策略之一。这包括了选用合适的管理软件、工程数据分析工具等。
4.解决问题:工程项目中难免会出现一些问题。解决这些问题就需要适当分配任务和资源，以确保工程项目能按照计划进行。
二、施工质量控制策略
1.计划质量控制:计划质量控制是在工程项目执行之前进行的。它确保了工程计划符合质量标准，并且预测了未来的可能问题。
2.执行质量控制:执行质量控制是在工程实施阶段进行的，它确保了工程项目在执行中符合质量标准。执行质量控制需要进行实地检查，同时要对发现的质量问题进行及时处理。
3.结束质量控制:结束质量控制是在工程项目完成之后进行的。它确保了工程完成符合质量标准，并对工程项目执行过程中出现的问题进行总结，以避免类似的问题再次出现。
4.质量保证:质量保证是在整个工程项目的执行过程中进行的，并确保工程项目与规范、标准和合同要求保持一致。质量保证需要针对所有的工程阶段进行管理和审核，以保证整个工程项目在质量方面均衡和协调。
综上所述，工程管理及施工质量控制策略的确立对于工程项目的顺利进行至关重要。在实际操作中，工程管理者应该根据具体项目情况和实际需要，灵活应用各项策略，以确保工程项目能够按照预定计划完成，并且符合预期的标准和质量。