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建筑企业营改增后的成本控制分析
随着营业税的废除，建筑企业面临着新的税制——营改增。营改增的出现为建筑企业带来了一定的税负减轻，但也给企业的经营和成本控制带来了新的挑战。本文将探讨建筑企业在营改增后的成本控制分析及其应对策略。
一、营改增的优势和劣势
营改增是为了减轻制造业和实体经济的税负，提高国家发展水平，促进经济发展而实施的改革和政策。营改增的优势主要体现在以下方面：
1.税负减轻。营改增将原来的营业税和所得税二者合二为一，将税负直接转嫁到最终消费环节，有效减轻了企业经营成本。
2.有利于发展实体经济。营业税主要是从制造业和实体经济这两个方面收取，难免会对实体经济的发展产生限制，而改为增值税，则能有效鼓励实体经济的发展。
3.便于销售统计。营业税主要根据营业额收取，企业需要每月汇报销售情况，繁琐不便；而增值税可以按照流转环节税收，降低了统计难度，更为便捷。
营改增的劣势也相对较明显：
1.过渡期问题。营改增的税制改革需要一个过渡期，企业在此期间需要同时承担原来的营业税和增值税，财务部门的汇算清缴也将变得比较复杂。
2.需求不稳定。为了避免企业恶性竞争和激烈的市场行情，税率设置应受到很大的控制，但这也使得企业不知何时会面临突然的税率变动，需要及时调整预算和成本。
3.资金流量问题。营改增后，企业新增加了抵扣进项税的途径，但也将面临着流动资金的缺口问题，因为只有销售完毕和缴纳增值税后才能申请抵扣。
以上是营改增的优势和劣势，对于建筑企业来说，如何应对营改增的税制改革，掌握好成本控制也就变得尤为关键。
二、建筑企业在营改增后的成本控制分析
1.管理成本控制。建筑企业在进行成本控制时，除了要注重会计核算和控制，还应该注重管理成本的控制。建筑企业在人员配比、物资采购和生产流程等方面，应该通过科学化管理和智能化化技术手段来降低管理成本。
2.优化税负。针对营改增给企业带来的税收影响，建筑企业需要结合其运营和市场情况去优化自己的税负。即采取合理的税负和利润配比，既保证税负的合理性，同时也维护了公司的合法利益。
3.控制采购成本。建筑企业的成本非常依赖于采购，而采购成本的高低是建筑施工成本的关键。对于建筑企业来说，控制采购成本不仅需要建立完整的采购货源网络，还需要合理处理亲情和“朋友情”的采购行为，应对不合理的采购行为以及不可控的市场波动。
4.工艺流程优化。建筑在平凡的施工和生产过程中，不少工作会被重复做，且工艺流程站号不挤。为了降低不必要的人力和物资的消耗，建筑企业需要优化施工工艺流程，提高建筑质量，减少人力和资金的浪费，主动提升自有品牌的市场竞争力。
5.加强供应链管理。与采购成本相似，建筑企业的成本还与供应链有关。因此，建筑企业需要加强对供应商的管理，选择有潜力的供应商并与其建立长久合作关系，通过合理分割工艺流程、合并订单等方式，优化供应链管理成本，加强风险控制能力。
三、归纳分析
营改增是我国税制改革的一次重要尝试，在制造业和实体经济方面将带来一定的积极影响，但是在建筑企业领域，税负减轻的同时会带来一些新的税负管理问题。因此，建筑企业需要重视成本管控，才能更好地应对税制改革的挑战和机遇。通过管理成本、采购成本、供应链管理等手段，建筑企业可以更好地掌控自己成本的主动权，确保企业的可持续发展和市场竞争力，更快地适应市场环境和经营形势的变化。