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建筑施工企业资金管理问题研究
在建筑施工企业中，资金管理是企业经营管理中的重要环节之一。资金管理不好可能导致企业经营失控、财务风险增加、效益减少。本文将就建筑施工企业资金管理问题进行一些深入的研究探讨。
一、建筑施工企业资金管理存在的问题
（一）财务管理意识不够
在建筑施工企业中，存在一些管理层对资金管理意识不够的情况。他们可能更加注重工程项目进度和质量的控制，而忽视了企业的资金管理。这样一来，在企业的日常经营中，就会出现各种各样的资金浪费和挥霍现象，直接影响到企业的经济效益。
（二）现金流管理不当
在建筑施工企业中，现金流是非常关键的一部分。但是很多企业对现金流的管理不够到位，导致企业的流动资产运作不畅，从而给企业带来压力。还会出现资金流动难以跟上企业日常开支的问题，让企业处于一种一重债，难以快速发展的局面。
（三）资金筹集方式单一
在建筑施工企业中，资金筹集主要是通过银行贷款和招标竞价的方式来解决的。但是这种方式单一，企业容易陷入资金链断裂的危机之中。如果出现资金链断裂的情况，企业就会很快陷入因资金不足而无法维持正常运转的状态。
（四）账务管理体系较差
建筑施工企业通常很难建立一个完善的账务管理体系。这样的话，就会导致企业的资金管理存在很多漏洞和风险。企业需要通过建立一整套的账务管理体系来解决这些问题，保证财务信息的准确性和完整性。
二、如何优化建筑施工企业的资金管理
（一）加强财务管理意识
企业管理层需要加强对资金管理的意识，充分了解企业的财务状况，及时掌握企业的资金运作情况，为企业的长远发展制定科学合理的财务计划。
（二）加强现金流管理
企业要建立完善的现金流管理体系，加强现金流预算制定，制定合理的预算计划，及时掌握企业的资金运作情况，减少企业的流动资金运作风险，提高企业现金流水平。
（三）多渠道筹集资金
企业需要加强对资金筹集方式的多元化，并积极寻找优质投资项目。比如，尝试拓宽企业的资金来源，这样可以有效提升企业的资金实力和财务活力，降低企业的风险。
（四）制定合理标准
企业需要制定合理的资金使用标准，严格执行各项使用规定。同时，企业还需要建立完善的内部审计制度，保证企业的资金使用得到高效合理的安排，防止出现浪费等情况。
三、结论
建筑施工企业资金管理对于企业的长远发展有着至关重要的作用。通过优化资金管理，企业可以加强资金流动和管理，提高现金流畅通性，提高企业的整体运作效率和财务盈利。因此，企业要充分认识资金管理的重要性，按照上述四个方面来加强企业的资金管理，从而减少运作风险，为企业的健康发展提供有力保障。