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建设工程合同管理的相关分析
建设工程合同管理的重要性
建设工程合同管理是建设行业中的一个重要环节，它关系到整个建设工程的质量、安全、进度和成本。合同管理是指在建筑项目生命周期的各个阶段中，对合同的签署、履行、评价和结束等过程进行有效管理的一种方式。
合同管理对于建设工程来说至关重要，一方面它能使建设企业在开展工程项目前进行规范化的商务谈判、制定明确的工程进度和成本计划，避免不必要的损失，同时也是合法合规的执行商务风险的手段。另一方面，合同管理的有效性能够确保工程建设的顺利推进，防止工程项目发生质量问题及其他问题。
合同管理的过程
合同管理的整个过程包括合同的制定、签署、执行、支付、变更和验收等各个环节。具体分为以下几个方面：
1.合同制定和签署：在合同制定过程中，建设企业需根据现有的法律法规，商业规则和工程项目的实际需求，制定合适的合同理念、灵活的合同条款和保障义务的保险措施。
2.合同执行：建设企业在合同执行的过程中要遵循合同条款，及时、有序的启动和执行工程项目，保证工程质量，保证工程建设的安全，保证工程进度，确保各环节的顺利协作。
3.合同支付：在完成工程项目的主要任务后，建设企业需按合同约定及时完成支付的工作，确保各方的利益平衡和合同约定的有效性。
4.合同变更：在工程建设过程中，由于种种原因，有可能需要调整已有合同条款，进行合同的变更，这时就需要制定合适的变更方案，开展变更工作，并且对变更后的方案进行评估和审核。
5.合同验收：在工程项目完成后，需要进行详细的验收工作，对工程质量、安全性、成本管理、创新能力等方面进行审核评价，以确保工程质量的全面提升。
合同管理的重点和难点
1.合同条款的设计。合同条款是产生争议的重要原因之一，制定具有明确性、准确性和可操作性的合同条款，能够减轻合同纠纷的发生，防止合同状态的异常。
2.合同实施的跟踪和监控。建设企业需要密切跟踪和监控合同实施情况，定期检查工程过程和效果，及时处理工程遇到的各种问题和困难，确保工程建设的高质量和有效推进。
3.合同支付和验收。建设企业需要按照合同约定及时完成支付工作。同时，对工程项目进行详细的验收工作，对工程质量、安全性、成本管理、创新能力等方面进行审核评价，以确保工程质量的全面提升。
4.合同变更。针对工程建设过程中的情况变化，建设企业需要及时进行合同变更，制定合适的变更方案，开展变更工作，并且对变更后的方案进行评估和审核。
结语
合同管理是建设工程的关键环节，一个优秀的合同管理团队需要有合适的人员配置、规范的管理流程、全面的进度控制和合理的风险预警体系。建设企业需要不断完善合同管理制度、提升合同管理水平，将合同管理系统建设成为一个全面、高效、科学和规范的管理系统，确保工程质量、安全、进度和成本均能达到预期目标。