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建筑工程施工进度控制及管理探讨
随着城市化的不断发展，建筑工程的数量和规模也日益增加。建筑工程的施工进度控制及管理成为工程管理中最为重要的一环。建筑工程施工进度控制及管理的成功，直接影响着工程质量、工程安全等多个因素。本文主要讨论建筑工程施工进度控制及管理的重要性，以及实施工程管理的方法措施。
一、建筑工程施工进度控制及管理的重要性
1.安全施工
施工进度的控制及管理是安全施工的重要保证。只有按时完成施工，才能保证工程质量，降低工程管理人员和工人的工作压力，保障施工安全。
2.节约成本
施工进度控制及管理是节约成本的一个重要手段。如果工程进度无法按时进行，可能会引起工程拖延，不仅会进行加班，还会延长工期，增加耗费。
3.提升工程管理水平
施工进度控制及管理是工程管理水平的体现。通过建筑工程施工进度的控制及管理，能够提升工程管理人员的管理能力和水平，提高工程管理质量。
二、建筑工程施工进度控制及管理方法
1.进度计划制定
制定合理的进度计划是建筑工程施工进度控制及管理的首要任务。进度计划应尽可能详细地规定施工各个阶段的工作内容、工作量、工期、工程条件、人员、机械设备及安排顺序，以便于对工程进度进行科学的控制及管理。
2.人员管理
人员管理是建筑工程施工进度控制及管理的重要环节。任何工程的顺利进行离不开人员高度协作配合，个人或个别小组的工作效率的提高，也要看总体施工计划的安排与组织。
3.技术管理
技术管理是建筑工程施工进度控制及管理的重要要素。现代化建筑工程一般采用分项施工法，或板块施工法，对大型装配式建筑还要注意装配工艺管理和模板组合。
4.物资管理
高效的物资管理可以提高工程施工效率，从而提高工程施工速度。对材料的存储、搬运、加工和操作等方面认真细心的质保人员，能够有效利用资源，提高工作效率。
结论：建筑工程施工进度控制及管理的重要性不言而喻。要做好建筑工程施工进度控制及管理，需要在进度计划制定、人员管理、技术管理和物资管理等方面进行全面的管理。以降低工程管理成本并提高工程质量，保证建筑工程施工进度按时完成。