用户拉新不留存-就是负增长!.docx

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用户拉新不留存，就是负增长！

活跃和留存是使你的业务成功的原因，而不是拉新，如果你只是拉新埠柳村，那你其实就是在负增长。过去“生于拉新，死于留存”可能是一个噱头。随着流量红利的消失，用户日渐难以取悦，“死于留存”逐渐成为轰然倒塌的企业的魔咒。如今，在SaaS业务中，使用户订阅是留存的热门方式。比如：店铺、内容、兴趣、物品等的订阅。甚至在日本出现了提供订阅盒服务，每月9美元可以订阅18种不同的订阅盒，可以订阅衣服、食物等，这些物品会每月出现在家门口的一个盒子里。想象一下，你需要的东西可以通过订阅每月直接送到家门口，价格为9美元或等值。这完全颠覆了过去的很多观念，如如何看待营销？如何思考产品是什么以及如何满足用户需求？再看看关键词“每个月”，这意味着用户每个月都会给企业创造价值，显然这与过去不同，在过去，你与用户的链接可能只有一次。这种转变使用户从品牌滥交到对品牌具备忠诚度，同时，因为企业知道用户会继续使用产品，使难以预测的混乱收入转变为可预测的收入。这种方式实现了用户“在购买之前尝试”（先试用产品，再考虑购买）的模式，而不是“先尝试购买”（先购买产品，再考虑它是否有用）的旧有模式，也将过去复杂的销售流程转变为简单的用户自主选择的销售流程。最重要的是，订阅业务使你能够将营销视为满足用户需求的一个功能，而不仅仅是交易。用户留存比转化更重要订阅经济是一个利润丰厚的世界，其具有可预测性和可扩展性，这是一种根本不同的商业模式，改变了企业的营销以及与用户交流的方式等各方面。这也是留存比转化更重要的体现。多年来，我们在行业中学到了很多关于转化的知识，目的是增加目标网页流量，不断将用户引向一个网站，在该网站上，你可能会做一些事情，比如：进行A/B测试。通过简单的A/B对比测试可以看到平常观察不到的差异。比如，企业可以发现如何将按钮放在正确位置？按钮的颜色应该是红色还是绿色？什么颜色有意义……因为大多数企业已经了解了过多关于转化的知识，促使了一个名为BenedictEvans的人发布了如下推文：一个很酷的想法使APP达到100万用户是新的常态，但企业真正留下这些增长用户，并继续前进是个问题。——本尼迪克特·埃文斯（@benedictevans）20XX年3月22日这句话很明确的表明了，拉新只是第一步，真正的挑战是获得1亿用户并留下它们。这也是产品和营销团队需发力的重点。基于这个想法，企业需要避免引导错误的用户进行注册，减少为虚荣指标浪费的能量，而要找到合适的用户，并让他们长久的留存。举一个简单的例子，这里有一个问题：你是在4天后为百万用户服务，还是在16个月后为百万活跃用户服务？看起来前者的业务正在增长并快速地取得了成功，该业务是一个叫做Yo的聊天应用。后者的业务是Slack。如今，Yo已不再存在，而Slack却价值数百亿美元。因此，活跃和留存是使你的业务成功的原因，而不是拉新。用户留存的衡量标准衡量企业的用户留存价值有一个指标——NDR（netdollarretention）。今天注册的人，在一年的时间里他们会创造多少价值？他们是花更多的钱还是更少的钱？他们还在吗？这里的变量通常被视为流失和扩展（使用深度拓展），企业的业务人员应该最大限度地促进用户留存和深度使用产品，以最大限度地降低他们流失的可能性。如果做到这两件事中的任何一件事，就会对业务产生巨大的影响。为了让你直观地了解这通常是如何衡量的，下图很形象地显示了出来：随着时间的推移，所有用户群都变得更有价值。如果按照这样的规律推断，很容易发现净新增用户实际上不如任何一个月内所有现有用户的价值增长重要。这样一来，企业来控制方向，而留存用户创造价值促进业务增长。NDR以百分比衡量，企业最好将NDR控制在100％以上，但最佳点是120％到140％左右。如上图的一些上市公司都表现出NDR超过100％的这种关键特征。因此，企业需要关注用户的终生价值（LTV），并将终生价值与用户获取成本（CAC）进行比较。如果LTVCAC，企业可以增加投入获取用户。因为将来用户的价值回报将高于投入，但需注意的是这个公式的成立需建立在企业处于持续的增长环境中，如果企业的业务面随着时间的推移而缩小，那么企业的增加投入实际上是在买一个不会起任何作用的漏桶。产品入门是用户留存的关键企业的通常情况是：企业做了很多精彩的营销活动，吸引了大量的用户进入产品的主页，然后这一切都毫无价值。也许他们中的一些人会注册，然后成为“僵尸用户”。在极少数情况下，你会得到一个满意的用户，在这种情况下，你的工作就是让用户满意并让他们保持这种积极的循环，他们会继续使用越来越多的产品功能。因为如果你不这样做，他们将成为一个流失用户或成为别人的用户。