设计前的产品规划-就应该这么做!.docx

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设计前的产品规划，就应该这么做！

————/BEGIN/————产品规划，通常指的是产品经理通过前期的调研，在充分了解公司战略方向、了解目标用户需求、了解竞争对手、了解产品目标领域以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以满足公司战略目标、把握住市场机会、满足用户/客户需要的产品的远景或近景目标，以及可以实现该目标的产品实施过程。好的产品规划就好像是一份有效的作战计划书，在不同阶段为我们指明作战目标。互联网产品的产品规划通常可以分为两种，一种是长期计划，一种是近期计划：长期计划：长期计划的时间跨度会有一些长，通常会是1-3年，甚至是3-5年的，此类的产品规划通常不会做的特别详细，只把握产品大的方向即可。长期计划通常更偏向于产品战略层面的内容，会需要公司高层乃至CEO共同参与完成。短期计划：短期计划的时间跨度通常是3-12个月，此类产品规划会是产品经理工作的重点，因为大的产品方向已经有了。此类规划会做的细致一些，要明确出产品不同阶段的目标以及产品交付物。短期计划中，我们要明确为什么做、怎么做、要用到哪些资源等内容。一、为什么要做产品规划？上面说到产品规划就好像是作战计划书，会一直贯穿于产品过程中，一份好的产品规划有以下几点益处：让产品团队对产品的整个生命周期有一个清晰的认知和了解，清楚的知道不同阶段的使命；明确分配资源，包括人力资源、开发资源以及运营资源等；让产品团队可以明确在不同的阶段应该做什么，不该做什么，以及在什么时间段该做什么；让整个团队对产品的发展和目标都有明确的认识，有利于凝聚团队。二、如何去做产品规划？由于本人接触长期计划的经验甚少，本方法论只针对于产品的短期规划。1.调研分析背景和现状明确产品以及行业的背景是产品规划的重要前提，背景分析的目的是要充分地了解相关行业的业界标准，目前市场的发展趋势，以及在产品中有可能涉及到的新技术发展趋势等。产品规划要落地就不能脱离现状，现状调研是要了解目前公司以及市场的现状，包括涉及到的已有产品、项目、团队人员情况等。理解市场往往是很困难的，因为市场无时无刻不在变化，需要我们要在合适的时候推出合适的产品。在调研市场时，可以请求公司高层的协助——因为他们往往有现有市场的丰富经验。此外，产品本身也会依托于一些外在环境，比如公司现有的IT基础设施等，这也是产品规划过程中不得不考虑到的风险。在此步骤，之所以要调研分析背景和现状，是为了更清楚的认识自己，如果没有清楚的认识自身，就谈不上定位和规划。2.明确产品的核心价值其实不管是长期计划还是短期计划，我们都要明确产品的核心价值和目标，围绕核心价值和目标去做产品的规划。脱离了这个核心价值和目标的产品规划都会是无意义的。（1）产品定位分析首先我们应该明确产品的定位，产品规划的核心在于产品的目标以及定位，而定位的核心是产品的差异化。通过差异化分析可以达到扬长避短的作用，发挥自身的优势。（2）明确产品的目标用户/客户每当谈到产品定位的时候，不得不提到目标用户，明确产品真正的用户到底是谁。在此基础上，要进一步细化用户/客户的需求，比如要对用户/客户进行划分，区分出有哪些用户/客户群。产品核心价值的一个指标可能会涉及到市场销售量，要实现这个目标，产品必须实现用户价值，产品的核心价值即用户/客户价值。（3）细化产品核心价值路径此步要做的就是利用各种方法，弄清楚目标用户/客户在什么场景下会使用我们的产品，以及模拟整个流程，也就是梳理出实现用户/客户价值的整体路径。可以套用如下公式“在什么场景下，用户/客户遇到哪些问题，他们使用我们的产品，通过什么流程解决了哪些问题”。（4）自身匹配分析市场、背景和用户/客户分析清楚了，接下来要考虑匹配，我们的现有能力是否和用户需求相匹配，这个匹配度是否可以支持我们实现需求。我们要清楚的认识到自身的优势和劣势，以及要面对的竞争。认清优势劣势方面大家可能会想到使用SWOT分析模型，但是此阶段并没有完整的数据作为支撑，基于SWOT分析的也只是主观方面的。所以，在分析自身资源时，还是需要公司各部门及高层的合作，整体上评估公司的自身匹配度。3.产品整体规划结合前面市场、背景以及核心价值的分析，我们接下来要做的就是明确产品愿景和产品的路标规划。（1）产品愿景分析就好比我们把自己的孩子培养成一个什么样的人一样，产品必须要有一个大的方向和愿景。产品愿景是我们期望产品时什么样子，遵循一个什么样的发展路线，解决目标用户/客户的哪些核心问题以体现出产品的核心价值（用户/客户价值）。产品愿景可以是产品的长期规划，比如3-5年。但是针对互联网产品，我不太建议做如此长期的愿景规划，因为互联网的发展是变化莫测的，