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工程监理施工质量控制

工程监理的内涵在工程项目建设中，工程监理是对其进行监督管理的一系列活动。对于工程监理，我国给出了明确的定义，是指受建设单位委托，工程监理单位在工程实施阶段，按照国家法律法规，行业标准，工程施工合同文件等，严格把控工程质量，安全，进度和投资，进行合同管理和信息化管理。同时，协调参与单位之间的关系，对服务活动承担相应的法律责任。我国建设工程监理制度自1988年实施以来，随着工程建设行业的快速发展和市场经济体制的不断完善，工程监理行业也取得了显著的成绩，在工程的进度，质量，安全，投资等方面发挥着至关重要的作用，已成为工程行业必不可少的组成部分。针对质量管理，工程监理应制定质量管理制度和办法，明确和落实不同层次监理人员的质量管理职责，划分监理项目的阶段，按照管理制度的要求，重点控制施工过程的质量。此外，还要及时对工程质量进行验收和评价，检查工程施工质量，督促建设单位及时处理工程质量问题，并提出合理的改进对策。由此可见，工程监理是工程项目质量控制的重要组成部分。浅析工程监理中施工质量控制的要点及问题2.1质量管理的重点和难点。一是物资物资运输战线长，数量大，物资质量难以控制。工程建设项目具有建设周期长，施工难度大，施工环境恶劣等特点。受地理位置和环境因素的影响，工程建设所需材料采购困难，特别是在一些物资缺乏的地区。比如，一些道路工程多建在高山上，运输条件极差，突发情况多，会大大增加运输难度。按照合同约定，施工单位一般采购所需材料，如钢筋，水泥等，由于合同项目较多，难以对施工单位的采购方式和进场材料质量进行全面监控。二是施工队伍流动性大，质量管理难度大。建设规模大，周期长，施工所需人员较多，且多为农民工。此外，工作环境恶劣，所以很多施工人员都处于临时性的心态，这就增加了人员的流动性。在这种情况下，很容易影响工程的施工进度和质量，经常出现质量缺陷，特别是班组交接环节，往往成为质量的薄弱环节，质量隐患大大增加。三是设备故障率高，影响施工质量。就工程项目建设而言，需要更多的设备。如果人员操作不当，会增加设备的故障率，特别是在l长时间运行，如挖掘机，推土机，自卸车，搅拌站，混凝土泵车等，故障率会增加，维修难度更大。四是建设范围广，质量标准多，管理难度大。每个项目涉及多个部门，与其他项目有交叉。如道路工程线路长，施工范围大；整条线路上，还经常涉及到其他工程项目，如供水，电力线路，水利工程等，而且每个行业和部门的质量管理标准不一样，专业化程度也不一样。进入施工后，由于标准不一，很难做好协调工作，将大大增加管理难度。2.2质量管理中存在的问题。2.2.1物资管理。在施工阶段，由于工程工程量大，特别是在施工材料方面，需要的材料很多，每种材料涉及的规格不同。因此，在材料进场时，一些监理人员由于自身的质量意识，很难把控好材料的质量。主要体现在以下几点:①放任施工单位采购材料的过程。（二）未充分履行进场材料检验职责。（3）对施工单位现场材料堆放问题监管不力，造成材料混用现象。2.2.2.人员管理。首先，人员素质参差不齐，质量管理水平低。我国建设工程监理制于1988年开始实施。目前，虽然建立了较为完善成熟的监理体系，但部分监理单位素质参差不齐，人员参差不齐。主要体现在持证上岗率不高，多数监理人员的专业技术知识，业务水平和能力与现代化，信息化发展存在差距，部分新任监理人员缺乏社会实践经验等方面。这些因素都会影响工程监理监督管理水平的发挥。其次，个别人员质量意识淡薄，容易出现质量问题。工程规模大，监管任务重。在这种情况下，为了推进工程进度，很难集中精力对监理人员进行素质教育和培训，导致部分监理人员质量意识和管理能力相对不足。未及时督促施工单位“三检制度”的落实，导致不少单位存在“以包代管”的情况。此外，现场验收不到位，也会造成质量问题。还存在不能合理处理施工质量与进度关系的现象。为了赶超施工进度，按期完成各阶段施工，往往会牺牲一些工程质量。此时，监理人员将承担工程进度的监理压力。鉴于施工单位的赶工行为，很大程度上会因疏于管理而影响质量。2.2.3技术管理。由于工程涉及内容多，专业性强，投入人员相对不足，各专业交叉，设计文件，施工方案审批等问题较多，导致工程质量隐患。也可能存在弱quality意识，监理职责范围不明确，部分监理人员往往对相关文件的审批管理不够重视，导致审查过程形式化，施工中大量变更设计，给后期监理管理带来诸多问题。工程监理施工质量控制对策研究3.1物资管理措施。原材料，成品，半成品，施工设备等都属于工程的材料，也是工程物质条件的根本组成部分。材料的质量对工程质量有重要影响。在物资管理中，可采用A，B，C分级管理方法，做好物