县招商管理局工作报告材料.docx

县招商管理局工作报告材料20xx年，xx县招管局以党的十八大会议精神为指导，立足长远，从大处着眼，从细处入手，进一步优化、修改和完善公共资源交易网上服务管理系统整体功能，全力打造一流的公共资源交易中心，积极推动行为规范、运转协调、公平公正、高效廉洁的公共资源交易市场建设，各项工作取得了明显成效。今年1—11月我中心共受理建筑工程项目281个，政府采购198个，总预算价为：21.58亿元，办结建筑工程项目351个，总预算价19.35亿元，总中标价14.756亿元，节约率23.75%；政府采购项目173个，总预算价1.86亿元，总中标价1.42亿元，节约率23.8%。12月5日，在全省建筑工程招标投标协会三届四次常务理事会上，我中心被授予2011至2012年度全省“双满意有形建筑市场”荣誉称号。一、制度创新，切实履行职责。为建设统一开放、竞争有序的招投标市场体系，在以“合肥模式”为操作范本的基础上，立足我县招投标工作实际，我局根据招投标相关法律法规，拟定了《xx县乡镇招投标建设工程类项目业务操作细则》、《关于加强招标投标变更签证的相关规定》，《xx县招投标项目合同签订等有关事宜的规定》等制度，筹备组建设计、监理、施工投标单位库，重新整理造价库，制定领导跟标制度、细化责任追究制度、考勤制度，绩效考核制度，拟定统一规范的开评标程序，简化业务流程，加大奖惩力度，强化机关效能建设，建立公共资源交易廉政风险防控机制，出台廉政风险防控示意图和管理办法，实现对重点岗位、重点人员的预防控制，把招投标服务工作中的缺陷降低到最小限度，使招投标过程更为规范、透明、可操作。二、标后监管，治理违法违规。在招投标过程中实行“事前核准，事中监督，事后备案”，加强对招投标重点环节的日常监管。在项目招标方式、招标组织形式的核准、公告发布、资格审查、开标、评标、中标公示以及项目备案等重要监管环节都制定了相应的表格，以简化手续，提高效率。进一步加强工程项目中标后的监督管理，监督是否有违法违规现象发生，对防止“一类企业竞标、二类企业进场、三类企业监管、四类企业施工”的现象、保证工程项目质量和进度起到了一定的作用。今年以来，我局与监察、建设等单位组成了联合检查组，先后检查了12家施工企业，对发现的建造师不在位（随意变更）、工程进展缓慢、监理不认真等问题的三家单位进行通报，并对施工单位、监理单位发函、约谈，要求其限期整改，促进了中标人履约意识、质量意识和诚信意识的提高，实现了公开、公平、公正，保证了招投标事中监督向事前监察、事后监管的延伸。三、科学管理，规范电子化平台。为建立公平开放透明的招投标市场规则，建设工程电子招投标开始广泛推进，其全过程的网上运行方式、公开透明的规范的流程、便于接受政府部门和社会的监督，有利于招投标活动的公平、公正，节省了参与招投标活动各方主体的时间和成本，大大提高了工作效率，有利于信息的安全保密和归档利用。今年，我县在全市率先实现了市县一体化全程信息电子化，实现与市局数据库同步交换、评标专家语音通知、视音频监控、评标区域门禁、网上报名、网上投标等电子化工作平台，将招投标活动纳入网络化管理，用电子高科技手段治理招标投标市场违法违规行为，以此消除现行招投标制度中因人为因素而造成的种种弊端。四、自身建设，提升服务水平一是强化了服务宗旨意识。深入开展党的群众路线教育，端正平台工作人员的思想态度，增强主动服务、创新服务的主动性和积极性。二是理顺了监管与服务的关系。寓监管于服务之中，前移监督和服务关卡，切实加强对重点工程项目、民生实事工程项目、有关企业的主动走访和业务指导。三是加强了系统化和规范化建设。全面推行公共资源交易工作管理服务标准化，建立并完善人员行为、物品管理、工作流程等一整套“科学合理、易做易管”的日常管理服务标准体系；进一步优化服务举措，推行模拟招标、预约服务等方式，提高工作效率。四是加强了队伍建设。切实加强县乡两级平台人员队伍建设，推行“一人多岗、一岗多能”，鼓励工作人员参加各类资格考试，加强分类考核强化管理，实施考核结果与绩效、奖励等挂钩，切实提升服务水平。下一步工作思路：一、创新模式实现招投标管办分离在实现统一平台、集中交易、综合监管、委托执法的基础上，实现管办分离，把政府对公共资源交易的监管由部门“兼管”转为政府“专管”，明确职能定位，各司其职，密切配合，加强管理，改进招投标行政监督工作，处理好分工与合作的关系。切实规范招投标行政监督部门的工作，加强招投标监督管理队伍建设，提高依法行政水平，做到即不缺位也不越位。二、夯实基础拓展招投标网络系统不断完善电子化平台延伸、局域网评标、电子化归档、oa办公自动化等项目建设，并做好电子化平台远程维护对接工作，着力培养一支适应电子化平台操作与管理的专业人才队伍，加强多途径培训