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我国企业标杆管理发展研究
随着全球经济一体化进程的加速，我国的企业要在市场竞争中占据优势，必须进行标杆管理的研究和实践，以提高企业的竞争力。标杆管理是一种全面的管理策略，它是使用表现最优的公司的指标或优秀的实践作为参考标准，以衡量、分析、计划和改进企业的各项管理活动。
一、标杆管理的概念和特点
标杆管理是一种全面的管理策略，其基本思想是把最好的业绩作为标准，寻找到最佳的效率/效益水平，以及最佳的关键绩效指标，为企业制定最优化的经营计划，提高企业的管理水平和效率。标杆管理以“做对事情”和“做好事情”为核心理念，旨在提高企业的综合效益和竞争力。
标杆管理主要特点如下：
1.以表现最优的公司为参考标准：标杆管理是一种以表现最优的公司为参考对象的管理策略，通过搜寻全世界最优秀的、最先进的管理经验和理念，以确定有关管理活动的最佳实践。
2.以有效的绩效指标为核心：标杆管理是以有效的绩效指标为核心的策略，旨在确保管理活动根据企业的使命、目标和价值与组织目标相吻合。
3.积极主动进行分析、梳理和评估：标杆管理是一种积极主动的分析、梳理和评估过程，它需要企业对自身的经营绩效进行全面的、系统的分析、梳理和评估。
4.以系统性、战略性、操作性为特征：标杆管理是以系统性、战略性、操作性为特征的管理策略，通过将其下级管理目标和计划与其上级和企业整体战略相对应，以确保绩效目标的一致性和战略规划的可行性。
二、标杆管理的目的和意义
标杆管理是为了提高企业的综合效益、提高企业的核心竞争力和市场占有率。标杆管理是一种以效益为中心的管理方法，其目的是优化企业的经营、管理和运营流程，以获得更高效益和利润。
标杆管理的意义体现在以下几个方面：
1.为企业提供有效的管理标准：标杆管理可以为企业制定有效的管理标准，以确保企业和员工的绩效能够尽可能的达到最高限度。
2.优化企业流程和运营方式：标杆管理可以帮助企业优化流程和运营方式，提高效率和效益，以获得更高的利润和回报。
3.提高竞争力：标杆管理可以提高企业的竞争力和市场占有率，以确保企业在市场竞争中的优势地位。
4.促进组织变革：标杆管理可以促进组织变革，以提高企业的管理水平和效率。
三、标杆管理的实践方法
标杆管理需要企业进行全面的、系统的分析、梳理和评估，以确定企业的最佳实践。标杆管理可以采用以下8个步骤实现。
1.确定标杆企业：企业需要确定目标领域的标杆企业，以奠定标准的基础。
2.识别和整理关键绩效指标：企业需要确定关键绩效指标，以确保企业绩效良好。
3.分析与评价标杆企业：企业需要分析和评价标杆企业的绩效，以确定和企业自身的差距。
4.制定实施方案：企业需要确定实施标杆管理所需的计划和目标，以制定具体的实施方案。
5.实施标杆管理：企业需要增加与标杆企业的联系，实施标杆管理，以改进企业的各项管理活动。
6.监测和检查结果：企业需要对标杆管理的结果进行监测和检查，以确保其实施和成果。
7.分享实践与提升文化：企业需要通过各种渠道分享实践和提升文化，以增强员工的学习和操作能力。
8.持续改进：标杆管理是一种持续改进的过程，企业要不断追求卓越，并通过持续的改进措施获取更多的收益。
结论
标杆管理是提高企业效益和提高企业竞争力的重要管理方法。企业需要进行全面的、系统的分析、梳理和评估，以确定标杆，并实施标杆管理。标杆管理需要企业领导的坚持和支持，以确保企业的全面、持续和稳定发展。