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新时期企业供应链管理策略探究
随着全球化和信息化的发展，企业供应链管理越来越成为企业竞争优势的重要组成部分。供应链管理是指企业在对供应链的物质、信息和金融过程进行协调和管理的过程。在新时期，企业面临的竞争环境和消费趋势都在发生改变，因此，需要更新和改进供应链管理策略，以适应新的市场情况。
一、供应链管理的重要性
1、提高企业效率
企业供应链管理可以减少因为物流、储存等环节带来的时间和成本消耗，同时也能够有效地协调企业各个关键环节的业务流程，从而提升企业的运营效率和生产效率，减少企业成本，提高成果。
2、提高企业竞争力
在市场竞争激烈的环境下，优秀的供应链管理策略可以有效地提升企业的运营能力和市场竞争力，从而实现企业长远发展。
3、提高客户满意度
在企业供应链管理流程中，客户满意度越高，企业将获得更多的订单，从而使企业实现了回款和增收等优势。同时，优秀的供应链管理策略也能够使产品得到更好的宣传和推销，促进企业品牌的有效传播和拓展。
二、新时期企业供应管理策略
1、数字化
在数字化时代，企业需要将传统的物流管理方式转变为数字化物流，通过信息化赋能各个节点和流程，使供应链的每个阶段都变得可控和可追踪，提高管理效率，并且降低人工成本和提高运营效率。整合线上线下所有仓库、物流、交通、仪器设备及相关配套服务等众多资源，呈现出高效、节约、可持续的高新供应链。
2、智能化
供应链的智能化是企业目前应该追求的发展方向。通过尝试构建联防联控实时监控的供应链平台，企业可以实现对物流、存储、供应商以及其他合作伙伴进行智能化运营管理，从而达到随时提供国内外货源库存、物流地点分在、运输计划、追踪等实时信息的能力的目标，保证企业生产、进货速度以及准确度，降低不必要的开销，避免信息不对称的风险。
3、规模化
与数字化、智能化相呼应的就是规模化。随着市场经济的深入发展，企业越来越关注自身的规模和能力。现代企业的规模化发展极富优势，规模扩大将实现资源共享，获取优惠价格，取得品牌公关和舆论影响力等多重好处，让企业运作更加高效。
4、多元化
多元化战略是通过多样化转型升级来处置企业的利益安排。多元化运营模式支持企业将资源和管理优势扩展到成功运营的新领域，从而降低风险并提高企业持久竞争力。因此，供应链中多元化战略的实现，才是企业能否留存和增长的重要因素，确保企业平稳运转，获取更好的经济效益。
三、供应链管理存在的问题
1、信息不对称
在供应链管理流程中，供应商、生产厂家、代理商、批发商和零售商在信息交换中存在严重的“信息不对称”问题。企业应该注重与供应商建立长期合作伙伴关系，通过开放透明的合作，共享信息，共推销售政策。
2、流程中的短板
供应链管理是一种复杂的协调过程，尤其对于交换和传递物品和信息等情况时，由于人员的不同、文件格式的不同等多种原因，会出现信息传递失误、时间延误、文件不一致等问题，因此，企业应该提高实施计划的效力，定期对存在问题的流程进行评估和优化，减少短板和瓶颈的出现。
3、管理困难
由于信息量的巨大和流程的复杂性，很容易使企业在供应链管理流程中产生管理困难。企业应该建立有效的管理机制和管理工具，使供应链管理流程更加透明化、规范化、系统化和可控性，从而减少管理困难，提升管理效率。
结语
供应链管理在新时期的企业发展中扮演着至关重要的角色，新时期的企业供应链管理策略需要注重数字化、智能化、规模化、多元化等方面的实践，同时也要解决信息不对称、流程中的短板和管理困难等问题，这样才能使企业在市场中立于不败之地。