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施工企业工程管理模式研究
随着建筑市场的不断扩大，建筑需求的日益增加以及建筑技术的不断提高，施工企业工程管理面临着越来越多的挑战。为了更好地应对这些挑战，不断提高工程管理的水平和效率，施工企业需要采用一套科学、高效的工程管理模式。本文将从施工企业工程管理的基本概念出发，探讨工程管理模式的应用和发展现状，同时结合案例分析，阐释工程管理模式的优势和不足，提出改进和完善的建议。
一、施工企业工程管理的基本概念
工程管理是将理论、方法、经验和技能应用于建筑施工项目的过程，以达到或超过预定目标的管理活动。它是施工企业进行项目管理的基础，决定工程质量和效率的高低。工程管理的内容包括项目的规划、组织、协调、监控和控制，而工程管理模式是指施工企业在工程管理中所运用的管理方法和模式。
二、工程管理模式的应用和发展现状
1、传统的工程管理模式
传统的工程管理模式通常是基于技术推动或者龟缩管理的模式。这种模式注重技术实现和管理过程，同时往往会忽略人员、文化、环境等方面的因素，从而导致效率低下、成本高昂、质量差等问题。这种模式的局限在于它不能满足现代工程管理的要求，不符合施工企业面对当前建筑市场的复杂性和变化性的需求。
2、现代工程管理模式
现代工程管理模式是一种先进的、综合的项目管理技术，它强调人性化管理、领导管理、组织文化、风险管理等方面的重要性。现代工程管理模式倡导项目管理的规范化、科学化，从而提高项目效率、提高竞争力。现代工程管理模式的特点主要是注重项目规划、情景分析、预算管理、合同管理和质量管理。此外，现代工程管理模式更注重团队协作和交流，增强项目可持续性和创新性。
三、工程管理模式的优势和不足
优势：
1、提高施工企业的市场竞争力
2、提高施工企业项目管理的效率和质量
3、降低施工企业的合法风险
4、增加施工企业的业务范围和市场份额
5、促进施工企业在业内的形象和知名度
不足：
1、技术操作之外缺少关注人性和文化等方面
2、需要依赖于其他的管理系统
3、组织人员进行团队管理的能力不足
4、管理体系本身存在模型的缺陷
四、改进和完善建议
1、提高团队协作和交流能力
2、加强项目经理管理能力
3、开发和使用基于先进技术的管理工具
4、培养智能信息系统的使用能力
5、增强管理人员的综合能力和创新意识
6、推进管理体系和技术的连续性和稳定性
五、结论
工程管理模式是施工企业在工程管理中所运用的管理方法和模式。传统的工程管理模式注重技术实现和管理过程，现代工程管理模式注重项目管理的规范化、科学化。现代工程管理模式有更多的优势，但也存在一些缺陷，可以通过团队协作和交流、提高项目经理管理能力、使用智能信息系统、增强管理人员的创新意识等措施来改进和完善。