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施工企业现代化管理创新研究
近年来，随着社会经济的快速发展，施工企业的管理模式也逐渐发生了变化。传统的管理模式已难以适应当今市场竞争的需求，因此，施工企业现代化管理创新亟待进行深入研究和探讨。
一、施工企业现代化管理的基本概念
施工企业现代化管理是指在信息技术、电子商务、知识管理、人力资源管理、战略管理等方面实现了创新和发展，将管理理念、方法和工具等进行全面升级，经营效果更为优越，管理也更为高效和科学。
二、现代化管理的重要性
现代化管理对于施工企业的发展具备极为重要的意义。随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，施工企业必须积极探索现代化管理的路径。具体表现在以下三个方面：
1.提升公司的核心竞争力
现代化管理可以通过改变管理模式，全面提高公司的经营效果和管理水平，快速适应市场变化，为企业的快速发展提供保障。
2.加强企业的组织协调性
通过对企业机制、流程、人员等方面进行管理升级，提升企业的协调性和配合能力。这有助于避免重复投入、优化资源配置，形成多方位联动，全面提升整个企业运转效率和管理效果。
3.推动企业持续发展
现代化管理可以使企业各个方面的管理都进行优化和升级，从而推动企业不断的发展壮大，在社会经济中占据更加有利的地位。
三、现代化管理的创新模式
1.信息技术与现代管理相结合
现代化管理与信息技术的结合，可以实现对企业的全面信息化管理。通过信息化技术的应用，企业可以快速获悉市场情况，随时调整生产计划以适应市场需求。同时，能更好的管理生产过程，提高整个企业的效率。
2.知识管理的应用
对知识进行有效的管理，可以极大地促进企业的发展。知识是企业的重要组成部分，在人员变动时易丧失，而适当地对知识进行保存管理，则可以使企业的经验得以积累，沉淀经验，发挥其价值。知识管理可以开展在人员管理、业务管理、知识共享等各方面。
3.现代人力资源管理
企业的人力资源是决定一个企业发展程度的重要因素。现代人力资源管理可以使人才在企业中得到充分的发挥，进而提高企业的经济效益和生产效率。现代人力资源管理所涉及的吸引、激励、培养等方面，都是企业有效发展所需要的基础性工作。
四、创新模式的实施
1.强化管理创新意识
首先需要明确，施工企业现代化管理创新并不是简单的技术引入，而是要始终坚持理论创新和管理创新的相互支撑。强化管理创新意识，把管理创新落实到各个方面。
2.加强组织管理
企业需要进行组织改革，以适应现代化管理的需要，强化公司各个部门的沟通协作，可以通过加强员工培训和绩效考核等方式加强组织管理，全面提高企业管理和运营效率。
3.创新营销模式
针对不同的市场和消费者需求，施工企业需要提出符合自身特点的营销模式，通过网络和手机等信息平台开展营销活动，对目标市场的消费者进行有效的传播和宣传。
四、总结
施工企业现代化管理创新是企业发展的必然趋势，具有深远的意义。其实施工企业现代化管理创新是通过技术创新和管理表现上的创新双重作用实现的。通过改善企业管理模式，提高企业效益，开创企业未来。因此，施工企业现代化管理创新必然成为未来业务发展的主流。企业应注重技术和管理方面的创新，带领员工共同打造适应社会发展需求的强企业，走向更加光明的未来。