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浅析科研管理队伍的建设
随着科技的迅猛发展和人们对科学研究成果的不断追求，科研管理队伍建设已成为长足发展科学研究的重要保障。科研管理队伍建设是指通过各种手段，培养和引进具有较高科研管理专业素质,能够协调和管理科研工作的人才团队，提高科研组织的管理水平和效率。下面本文以浅析科研管理队伍的建设为题，着重从培养科技人才的重要性、建设科研管理团队的必要性和实施科研管理队伍建设的对策三个方面进行论述。
一、培养科技人才的重要性
众所周知，科技人才是推动科技进步的主要力量，成为国家创新发展的先锋队伍。科研管理队伍是科研工作中一个不可或缺的组成部分。培养科技人才的重要性在于，只有拥有一批高素质的科研管理人员，才能提高科研组织和管理水平，推动科技进步，推动科研社会化服务与转化成果。
否则，科研工作就会陷入浑浑噩噩中，难以推进，无法实现预期目标。拥有专业高素质的人才，可以帮助科研组织善于规划科研项目，拓展人才交流渠道等。与此同时，积极地促进国家科技水平提高，从而产生的知识经济和高科技产业的增长也会达到可观的效果，成为国家发展战略中的重要内容。
二、建设科研管理团队的必要性
1.统筹协调科研工作
科研管理团队的建设有助于科研组织内部的信息流动与协同，有效统筹协调科研工作，避免了重复工作、信息断掉等不必要的工作失误，节省了宝贵的时间和资源。
2.提高效率
科研管理团队的建设有利于规范科研流程、提高管理效率，有利于避免管理和流程上的混乱。同时，科研管理团队具有专业的知识和理解，可以提供多样化的解决问题的思路和方法，提高科研工作质量。
3.协调组织对外合作
团队的建立有利于组织的对外交流与合作。管理的统筹协调作用，可以保证科研工作按照科学规律进行，将可转化的科研成果运用到实际应用中，为国家社会经济的发展做出更大的贡献。
三、实施科研管理队伍建设的对策
1.加大对人才培养的投入力度
首先要加大对人才培养的投入力度，通过培训、论坛、研讨等方式，加强科研管理人员的专业知识与技能的学习，为他们提供了更多的培养和学习的机会。
2.建立完善的人才引进机制
对于现有的科研管理人员人才不足问题，必须建立完善的人才引进机制，吸引更多的高素质人才加入科研管理队伍。同时也可以赋予他们更多和更高的权利，以鼓励他们发挥自己的创造力。
3.强化科研管理团队中作为骨干作用人员的培养
在科研管理队伍中，应该培养一批作为骨干作用的管理人员，这些人员拥有着深厚的管理理论知识和丰富的工作经验。在他们的指导下，科研管理队伍可以更加组织有序地开展工作，进而提高管理质量和效率。
结论
一“互联网+”的时代中，科研管理队伍建设，必然是长足发展科学研究的不可或缺的内容。只有拥有一支高素质的科研管理人员团队，才能为科研工作注入新的动力，提高科研组织和管理水平，为国家的繁荣昌盛和进步奠定坚实基础。因此，希望每个国家单位和机构都能注重科研管理队伍建设，加强科研管理的规范性以及制度性，为科技进步和国家发展做出应有的贡献。