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浅论人力资源管理的发展和新使命
引言
随着科技和全球化的不断推进，人力资源管理（HRM）在过去数十年间经历了巨大的转变。在一些发达国家，HRM已经发展成为一项重要的战略管理工具，并被广泛用于组织的战略规划和实施中。本文将探讨HRM的发展趋势和新使命。
一、HRM的发展趋势
随着时代的变化，人力资源管理工作已经从简单的行政管理工作转变成了一个重要的战略管理工具。多年来，HRM已经发展成为一门并不简单的管理学科，并与战略管理和组织发展等相关领域密切联系。
1.人力资源管理质量的提高
在过去，许多企业并没有全面认识到员工是公司的重要财富，因此HRM也没有成为一个具有重要战略意义的部门。如今，随着企业自身实力的增加以及市场竞争激烈化，越来越多的企业已经认识到员工是公司的核心资产，因此，它们对员工的管理水平要求也越来越高。为了提高员工素质，不断完善工作流程，很多企业采用了各种培训、授权和奖励机制，并加强人力资源管理流程中的监督和管理，以确保员工能够充分发挥自己的才能和能力。
2.以人为本的企业文化
2008年经济危机之后，企业对人力资源的管理有了更深的认识。以前的企业往往以利润为中心，关注自己的经济回报、利益扩大。但现在企业已经将员工和人为中心，构建以人为本的企业文化，这是通过HRM创造出的，通过这个工具来帮助企业营造出良好的工作环境和心态。
3.技术化管理的普及
近年来，许多企业已经采用各种人力资源管理软件来管理他们的人力资源。这些软件可以有效地管理人力资源，包括招聘流程、培训和员工资料的管理，还可以分析员工绩效和生产力以及预测未来的人力资源需求。这种技术化管理使得企业能够更好地掌握自身的人力资源状况，并做出更好的管理和决策。
二、HRM的新使命
1.促进公司业务发展
人力资源管理的核心工作是管理企业的人才，可以说，它是促进整个企业业务发展的基础。人力资源管理帮助企业更好地了解员工的需求和优点，进而更好地挖掘员工的潜能和才能。企业为员工提供培训、奖励和统计数据，以鼓励员工的表现，这样，员工的工作效率就会得到提高，从而推动企业的业务发展。
2.基于员工决策
HRM的职责不仅是帮助管理公司资源，还要协助员工实现个人发展计划。通过向员工问卷调查、承认和奖励等措施，向员工证明公司关心他们的个人发展，以及提供进一步的支持和建议。这种管理方式激励员工的加入和建设性的反馈，以及有利于员工在实际工作任务中实现自己的报酬和其他实际奖励。
3.帮助企业建立价值观
除了管理公司所有的人才，HRM还有建立企业价值观的义务。这包括培养公司内部文化，确保政策和目标的人性化和公正性。通过项目管理和员工参与式管理等流程来辅助职员在实际工作中根据公司提出的目标和价值理念为其奋斗。如果公司能够明确和有效地确立这些价值观，那么公司更有可能实现长期的成功及收益。
结论
HRM是一个组织架构重要的管理领域，对于企业的发展贡献良多。在世界范围内，HRM已经不是一个简单的人力资源管理工具，它是一个更广泛的管理工具，它关注企业的人才战略、企业文化、业务发展、员工的价值和效率，以及员工的发展和个性化补偿计划等方面。通过确立这些方面，它于发展人力资源体系，协助企业完成以下命令。当企业充分认识和应用HRM的价值和优势，可以在自己和员工两个方面都取得显著的收益。