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试论EPC模式下工程造价全过程跟踪管理的控制方法
随着工程项目管理模式的不断更新和升级，EPC模式（Engineering,ProcurementandConstruction）已经成为大型工程建设项目中最为流行的管理模式之一。该模式变革了工程建设中的传统模式，通过全面集成各项工程活动，提高了建设效率、降低了成本，并有效控制了项目风险。然而，对于EPC模式下工程造价的全过程跟踪管理仍需要加强。本文将从控制方法的角度，探讨如何实现EPC模式下工程造价全过程跟踪管理的控制方法。
一、建立全面的预算体系
优秀的预算体系是实现EPC模式下工程造价全过程跟踪管理重要的基础。建立预算体系应该考虑建设成本、运营成本、维护成本等，涵盖所有可能涉及到的费用，包括直接费用、间接费用等。随着项目不断深入和变化，预算体系应该及时更新，并考虑到风险评估与管理，建立完整的预算计划以及变更控制计划。
二、实现前期咨询和评估
针对复杂的工程项目，前期咨询和评估将成为实现EPC模式下工程造价全过程跟踪管理的重要手段。在进行EPC模式工程造价全过程跟踪管理时，需要对项目的前期研究和评估进行全面的分析和研究。包括项目的可行性研究、成本估算，建设周期预测等方面。通过前期咨询和评估得出预计的总成本、时间、资源需求的数据，对后续的工程建设走向进行指导和规划，有效避免出现工程产生一些无法预计的费用和时间延误问题。
三、确定变更管理的流程和程序
在EPC模式下，往往会出现一些无法预测的变更和不确定性因素，如新的规定、法规、技术要求等，对成本造成影响。如果没有合理的变更管理，不可控制的成本会快速堆积，导致整个工程项目的支出超过预算范围。因此，建立合理的变更管理流程和程序是实现EPC模式下工程造价全过程跟踪管理的核心要素。在项目启动前，需要建立完善的变更流程和程序，明确权责，分配任务，设定规则等，以实现变更的及时审批和控制。
四、实施费用控制措施
在实施EPC模式下的工程造价全过程跟踪管理过程中，实施有效的费用控制措施至关重要。费用控制措施包括对工程成本的控制、采购成本的控制、材料成本的控制、人工成本的控制等。此外，对于人材物的选择和使用也是重点。企业应开展更多的成本控制活动，向员工普及省成本的必要性和实用性，尽可能地利用现有资源来节约成本，提高自身的综合竞争力。
总之，EPC模式下工程造价全过程跟踪管理控制方法的实现对于工程建设的可持续发展具有重大意义。企业必须建立高度重视的管理机制，通过全面准确的预算体系、恰当灵活的变更管理和有效的费用控制，逐步实现精益完美的项目管理体系。只有这样，才能在竞争充分的市场上获得最大收益。