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MRPⅡ的内涵、发展及其在我国的应用
MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning，制造资源计划）是在MRP（MaterialRequirementPlanning，物料需求计划）基础上，进一步发展起来的一种企业制造管理系统。它通过综合考虑企业内外部资源，以及企业的计划、生产、销售等各个环节，实现了资源的全面协调与优化，提高了生产效率和降低了成本。本文将从MRPⅡ的内涵、发展和在我国的应用三个方面进行论述。
首先，MRPⅡ的内涵。MRPⅡ是一种企业制造管理系统，它的核心思想是通过对企业内外部资源的综合规划和管理，实现全面协调与优化。具体来说，MRPⅡ包括三个主要组成部分：物料资源计划（MaterialResourcePlanning，MRP）、生产计划排程（ProductionPlanningandScheduling，PPS）以及企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）。物料资源计划主要是确定企业所需的原材料、零件和组件等物料的需求量和采购计划；生产计划排程则是根据物料需求计划，制定生产计划，并进行合理的排程安排；而企业资源计划则是对企业内外部资源进行全面管理，包括人力、机器设备、资金等，以实现资源的有效利用和协调。通过这三个组成部分的有机结合，MRPⅡ能够在保证生产组织、生产过程和物料流动之间的协调性的同时，保证产品按时交付和质量控制。
其次，MRPⅡ的发展。MRPⅡ的发展可以追溯到20世纪50年代的计划类软件发展阶段。当时，由于计算机技术的进步，企业开始尝试使用计算机来管理生产计划和物料需求。在60年代初，美国IBM公司首先提出了MRP概念，并推出了第一套MRP软件，奠定了MRPⅡ的基础。随着计算机技术的进一步发展，80年代后期，MRPⅡ逐渐发展成为一种综合管理系统，开始涉及到生产计划、物料管理、财务管理等方面，并与计算机信息系统相结合，形成了企业资源计划（ERP）的雏形。到了90年代以后，MRPⅡ和ERP进一步融合，使企业管理更加系统化和综合化。
最后，MRPⅡ在我国的应用。MRPⅡ在我国的应用起步较晚，大部分企业在90年代才开始引进和应用。起初，我国一些大型制造企业引进MRPⅡ系统，通过对资源的合理配置和计划的优化，提高了企业的生产效率和降低了成本。随着国内外市场环境的变化，越来越多的制造企业开始重视生产管理和ERP系统的建设，并采用MRPⅡ系统进行生产资源的管理和优化。近年来，随着中国制造业的快速发展，越来越多的企业采用MRPⅡ系统，提高了生产效率和企业竞争力。同时，我国的MRPⅡ系统也在不断完善和发展，适应了国内市场和企业的需求。
综上所述，MRPⅡ作为一种企业制造管理系统，通过综合考虑企业内外部资源，以及计划、生产、销售等各个环节，实现了资源的全面协调与优化。它的发展经历了从MRP到ERP的演化过程，为企业提供了全面的生产管理和资源优化的解决方案。在我国，MRPⅡ的应用逐渐得到推广和普及，为我国制造企业提供了更高效和可靠的生产管理工具。然而，我们也应意识到，在应用MRPⅡ系统的同时，还需要深入挖掘其潜力，不断完善和创新，以适应我国制造业的发展需求。