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供电企业小型基建工程管理存在的问题及措施研究
标题：供电企业小型基建工程管理存在的问题及措施研究
摘要：
随着城市发展的迅速推进，供电企业在城市基础设施建设中发挥着重要作用。然而，供电企业在小型基建工程管理中存在一系列问题。本文从项目管理、资金管理、安全管理等方面，分析了供电企业小型基建工程管理的问题，并提出了一些应对措施，以期提高供电企业的工程管理水平和效率。
一、问题分析
1.项目管理问题
小型基建工程往往规模较小，但数量众多，一次性工功较少。在项目管理方面，供电企业普遍存在以下问题：
-缺乏项目前期规划，导致项目实施过程不连贯，资源浪费严重；
-项目计划和任务分配不合理，造成工期延误和效率低下；
-监督管理不到位，存在项目进度不受控，项目质量无法得到保障的情况。
2.资金管理问题
供电企业小型基建工程资金管理存在以下问题：
-借款和贷款管理不规范，导致资金占用率高；
-资金分配不均衡，导致有些项目资金不足，而有些项目浪费严重；
-资金流转慢，不利于项目进展。
3.安全管理问题
供电企业小型基建工程安全管理存在以下问题：
-工人安全意识不强，安全防范意识不足；
-安全管理措施不到位，建筑工地存在安全隐患；
-监督检查不力，存在安全事件发生后责任难以追溯的情况。
二、解决措施
1.加强项目管理
-加强项目前期的规划与设计，明确项目目标和任务；
-合理安排项目计划和任务分配，确保工期进度；
-加强项目监督管理，及时掌握项目进展情况，及时解决问题。
2.优化资金管理
-建立完善的借贷管理制度，规范资金占用和回收流程；
-合理分配资金，重点关注项目的重要性和紧迫性；
-提高资金流转效率，加快审批和结算过程。
3.强化安全管理
-加强安全培训，提高员工安全意识和防范意识；
-制定详细的安全管理措施，确保建筑工地的安全生产；
-加强安全监督检查，定期进行安全回访和评估，及时发现和解决问题。
三、总结
供电企业在小型基建工程管理中存在项目管理、资金管理和安全管理等问题。针对这些问题，本文提出了加强项目管理、优化资金管理和强化安全管理等一系列措施。通过落实这些措施，供电企业可以提高小型基建工程的管理水平和效率，确保基建工程的顺利进行。