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企管制度与内控制度的异同及融合研究
企管制度和内控制度在企业的管理体系中都起着至关重要的作用。本文将从异同点和融合两个方面进行讨论，以深入分析两者之间的关系与作用。
一、异同点
1.定义不同
企管制度是企业为了规范管理而制定的一套规章制度，包括公司章程、管理规定、流程规定等。而内控制度是为了确保企业运营过程中发生的风险得到有效控制，保证财务信息的真实性、完整性和安全性而制定的规章制度。
2.目的不同
企管制度主要是为了规范企业的经营行为，规定各级管理人员的职责、权限和义务，以及各个部门和岗位的职责和工作流程。而内控制度则是为了预防和控制风险，保障企业的财务稳定性和可持续性发展。
3.聚焦点不同
企管制度的关注点主要是公司发展战略、业务拓展、人才管理等与企业整体经营管理密切相关的问题。而内控制度聚焦于风险管控、资产保管、财务报表真实性等关乎企业内部控制的问题。
二、融合
企管制度与内控制度之间存在的联系和互动并不是互相排斥的，而是互相促进的。企管制度是保障内控有效实施的基础，而内控制度则是企管制度得以实施和落实的保证。
1.融合的目的
企管制度和内控制度的融合旨在为企业打造有利于内部控制的合适环境和制度，以保证企业顺利发展。企业应该根据自身的特点和发展需求去结合两者的要素和特色，制定适合自己的管理制度和内部控制制度。
2.融合的策略
在制定企管制度和内控制度的融合策略时，企业应该遵循以下原则：
（1）制度融合应该针对企业自身的特点和需求进行，具有针对性和实用性。
（2）企管制度和内控制度之间应该保持协调和整合，实现“整合一体”。
（3）全员参与，形成共识。建立制度推广和执行的沟通机制。
（4）定期对企管制度和内控制度进行评估和完善。
三、结论
企业管理与内部控制是企业内部最重要的两个方面，这种关系的共存、密切配合是企业发展的重要保障。企业要想做到管理规范有序，需要规范管理行为，提高内部控制水平。企管制度和内控制度之间的融合是一个不断迭代的过程，能够形成一个良好的企业管理运作模式。这也是一种创造、维护和改进企业治理模式的新思路。