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企业管理会计体系构建及应用研究
1.引言
企业管理会计是现代企业管理中不可或缺的一部分，它将财务会计和成本会计作为基础，以企业管理决策为重点，为企业提供量化、分析和控制等方面的支持。针对企业管理会计的应用现状及存在问题，建立科学有效的企业管理会计体系，实现会计信息的最大化利用和管理的最大化效益，切实提升企业经济效益和竞争力。
2.企业管理会计体系构建
（1）制定会计制度：企业管理会计体系建立前需要制定会计制度，确立管理会计的核心指标体系；
（2）建立会计分析体系：会计分析是全面了解企业财务状况的基础，会计分析体系主要包括资产负债表分析、利润表分析和现金流量表分析。
（3）设立会计管理部门：重视会计工作，设立会计管理部门，完善会计管理制度；
（4）实行预算管理：在企业管理会计体系中实行预算管理，将预算制定、执行与业务实际情况实时监控相结合，三者关联，发挥出相互促进、紧密配合的作用。
（5）加强成本控制：建设完整的成本管理机制，做到成本控制全过程可控，成本监控信息实时反馈，成本支出有序推进。
3.企业管理会计的应用研究
（1）在预算管理应用方面：利用预算管理的方式，有效避免企业决策和成本支出的不合理性，实施全方位和动态预算体系，确保企业控制成本，提高组织效率，同时稳步前进；
（2）在成本管理应用方面：成功的成本管理能有效地提高企业效益，其中包括审慎控制成本，加强成本分析，实现精细化管理、加强供应链和运营管理，提升竞争力；
（3）在绩效管理应用方面：绩效管理在企业管理会计体系中占有重要地位，应用绩效管理既可以有助于毫秒级总结挖掘企业间许多财务数据和信息，从而可以更好地指导管理决策，同时也可以推动员工工作动力，提高工作效率。
4.结论
企业管理会计体系的建立使管理人员能够更好地支持企业决策的制定和实施。由于企业范围广泛，管理复杂，因此在建立企业管理会计体系时，应结合自身特点，精心设计，逐步实施。