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关于新形势下施工企业经济管理创新的思考
随着我国经济的不断发展，建筑业作为国民经济的重要组成部分，每年完成的建筑工程数目也越来越多。然而，建筑业在发展过程中遇到了很多问题，如低效的建设方式、可持续性建设的缺位等。为了满足市场需求，施工企业需要在经济管理方面进行创新。
1.完善施工企业管理制度
施工企业管理制度对整个企业的发展方式起到至关重要的作用。建筑业的特点是，其生产模式为工程项目，每个工程的组成、流程都有所不同。因此，需要建立一套完整的质量管理制度，包括建立各种标准和标准化管理体系，确保施工质量的稳定和可控。
2.提高工程施工效率
在项目管理中，提高工程施工效率是关键因素之一。建筑企业需要从不同方面提高效率，如采用新技术、加强质量监管、降低安全风险，以及建立一套高效的施工流程等。这些操作可以提高整个工程周期的效率。
3.发挥人才优势
施工企业的经营需要有一支高素质的团队。在管理人员、技术工人和劳务工人中进行合理的人员配置，加强职业规划和培训，增强员工的归属感和责任感，从而提高企业的整体执行力。这些都有助于加强施工企业的核心竞争力。
4.引进先进的技术设备
施工企业需要适应新形势，加强技术和设备的引进和更新。应重点关注研发生产有关技术设备，促进技术创新，提高工艺、工具和设备的水平。这有助于提高施工企业的管理水平和竞争力。
5.探索新兴市场
施工企业需要关注新兴市场，拓展市场空间。除了积极拓展市场之外，还可以利用互联网和电子商务技术来推广自己的服务品牌，增强市场开拓的效率和速度。
6.重视文化与品牌建设
施工企业应该把品牌建设和文化建设更加重视，以此来找到自己的核心竞争力。在经营流程中，建立自己的文化理念和价值观，并加以传达，这种方式有助于提高文化的传播效率。
综上所述，新形势下，施工企业需要在经济管理方面进行创新，建立完善的质量管理体系，提高工程施工效率，优化人员配置，引进先进的技术设备，开拓新市场，重视文化和品牌建设等，以此来加强施工企业的核心竞争力，提高企业的整体水平和发展速度。