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企业文化大讨论方案目录
思维方式和观念全新的改变是企业成功的重要因素.思维方式的创新需要企业精英的倡导，需要企业内外力的共同作用，也需要创造一种适宜的气氛、环境并配合科学的诱导方法。企业文化大讨论就是给大家创造这样一个机会，通过讨论，挑战自我，反思自我，评判自我；通过创新思维，智慧碰撞，突破以往的习惯定式，在平等、自由、轻松、和谐的氛围中实现思维和心智模式的转变。2、统一思想，凝聚共同认知。3、点燃激情，强化责任意识。4、促进和谐，人企合一。二、工作思路学习讨论目录（一）大讨论活动组织保障（二）大讨论活动的组织方式目录大讨论活动总体进度安排目录对各单位的行动
改进计划落实情况
进行评估/考核1、统一各级领导干部的思想说明1：企业文化研讨营的组织和研讨内容说明2：企业文化研讨营的研讨计划（初步）说明3：企业文化研讨营的输出结果2、由各级干部主导，推动分组讨论进程（1）分组方式省公司（2）为提升讨论的质量和水平，事先对各层级讨论的组织者进行培训（3）研讨程序和形式（以部门讨论为例，其他小组类似）说明1：部门/班组文化自评问卷（部分，举例，示意）说明2：任何一个单位，在研讨中，总结提炼的优秀文化标杆（行为特征、代表人）都可以报送省公司大讨论工作组筛选后挂在网络上，供全省员工查阅、学习、投票说明3：部门行动改进计划（举例，示意）3、汇报程序：层层提出行动改进计划4、考核/评估（年底，对各单位贯彻落实“行动改进计划”的落实情况进行评估，纳入年度企业文化建设考核之中）5.（1）、讨论期间，充分利用《》报、《通信》《信息》、宣传视频等内部媒体展开讨论。说明：为营造热烈的研讨氛围，并引导讨论深入开展，可定期编制“文化讨论简报”，报纸、杂志专栏、专版开辟大讨论内容；对各分公司领导和机关中层进行视频“人物访谈”。5.(2)、讨论期间，充分利用内部网络平台短信平台，营造热烈的讨论氛围，引导讨论走向深入6、研讨过程中，各级领导要围绕工作和讨论内容，加强与下属的面对面沟通交流，了解下属的思想动态，为分组讨论做好准备，促进研讨走向深入7、总结表彰目录1、第一阶段“问卷调研”在本质上，就是在分析公司落实企业文化理念的实践性要求；2、在文化大讨论阶段，这些实践性要求随即转化为各级各类单位研讨的主题；而研讨得到的成果——有价值的合理化建议和自我改进计划，则是公司落实企业文化的行动方向；3、将研讨得到的成果——有价值的合理化建议和自我改进计划——提交公司管理层讨论，确定可落实、可推广的项目，就可以形成《公司企业文化行动纲领》的主体内容，这就是我们公司落实企业文化的行动方案，是企业文化理念与公司实际对接融合的产物！！！系统梳理和研究管理团队近两年领导思想的新发展；总结公司近两年成功的新鲜经验，以指导公司迈向更大成功和落实企业文化理念的步伐。有了这些基础，就可以实现企业文化理念体系与公司实际的对接了——编制《公司企业文化行动纲领》每一章节的内容设置（初步思路）目录2、编制《公司企业文化案例集》